甘肃

发布时间：2020-07-04 20:01

【摘要】：“金质工程”是国家电子政务建设十二个重点应用系统之一。甘肃省质量技术监督局根据我省质监系统发展实际,以甘肃省“金质工程”(一期)可行性研究报告为依据,全力配合国家质量监督检验检疫总局,完成了甘肃省“金质工程”(一期)项目建设。与本人以往参与过的其他信息化项目相比,“金质工程”的特点可以概括如下：是一个投资规模大、涉及范围广、实施时间长的系统工程；具有公共项目特征,不以商业利润为目标；系统目标很难量化和细化；项目效益难以评价。自甘肃省质量技术监督信息中心成立以来,曾先后主持和参与了一些信息化项目,特别是在“金质工程”(一期)项目的实施及管理中发现了一些问题。例如,信息化组织架构始终困扰着省局决策层和管理层；如何建立信息化人员的培养及管理、考核机制；如何评价信息化组织管理的效果。这些问题在全国各省份开展的“金质工程”项目过程中普遍存在,具有一定代表性。通过对甘肃省“金质工程”(一期)项目初步设计、实施阶段的组织架构和人员管理问题进行分析、研究,在实证分析的基础上提出甘肃省“金质工程”组织管理的策略和方法,不仅对甘肃省质监局信息化工作进一步发展存在重要意义,还能为其他省份质监系统组织、管理信息化项目提供新的思路。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F203;F49
【图文】：

技术路径,论文研究

织上为信息化项目的顺利实施提供了强有力的保障。目前我国各级政府信息化建设的机构，还没有形成一个自上而下的完整组织体系。信息化项目规划、实施、管理缺乏一个全面、统一的执行机构，信息化工作缺少有效的法律支持与保障。这势必在工作中会出现关系不顺、执行不力、推诱扯皮的情况，无从做到有效的信息资源共享，更无从做好诸多部门之间的业务协同，极大制约了信息化建设的整体发展，在人力、物力、财力上都会都造成不必要的浪费。(三)本文的研究思路与方法根据本论文研究内容和研究设计，以甘肃省“金质工程”(一期)项目为案例进行分析，提出在组织管理方面存在的一些问题及意见。论文工作将按照以下的技术路径展开研究。

矩阵式组织结构,项目经理

根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，又可以分为弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种形式。弱矩阵式组织，如图4所示，由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。部部门经理理灰色方块袭示该员笙参与琪科活动琪目协调图4弱矩阵式组织结构强矩阵式组织结构，如图5所示，项目经理主要负责项目，职能部门经理辅助项目经理分配人员。项目经理对项目可以实施更有效的控制，但职能部门对项目的影响却在减小。强矩阵式组织类似于项目式组织，项目经理决定什么时候做什么，职能部门经理决定派哪些人，使用哪些技术。灰色方块代表该员美参玛项衬活动派麟铬效图5强矩阵式组织结构平衡式矩阵组织

【参考文献】