吕梁联通IP宽带九期工程项目进度控制的研究

发布时间：2020-07-05 06:25

【摘要】：项目管理是管理学范畴的一个比较新的领域,是为了合理的计划、协调并控制一个项目的成功完成。进度管理是项目管理的核心理论之一。项目计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程,只有对这种方法真正实行才能够有效的控制项目的时间、资源、费用进程。项目中的所有活动和资源都必须接受计划和控制,只有这样才能保证达到节约成本、提高效率、保证质量的目的。 本论文以项目时间管理的理论为指导,结合项目管理的知识系统和三年从事设备维护工作的经验,通过对吕梁联通现在的IP宽带网络和对IP宽带九期工程的建设规模和扩容规模的分析,制定相应的进度计划,按照要求完成各个阶段的活动,控制工程进度按计划开展,从而保证工程按期完成,为以后类似项目的开展提供成参考。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F283;F626
【图文】：

可能从其他模式那里一下子复制过来。织的临时性和开放性。在组建项目团队之后，项目组的成员、人数、在根据不同情况发生不同的变化。目生命周期的生命周期是项目从开始到结束时，确定其间哪些过渡行动应包括在叨卜些则不在其内。项目一旦确定，就必须在一定的时间范围之内完成，开始，也有确定的时间结束这样就可以用项目生命周期的定义把项织持续的il常运{}.业务联系在一起。项口‘}:命周期通常规乡妞项目许个术工作、项目各阶段的可交付成果、项目各阶段的参与人以及如何控个阶段。数项目，生命周期的情况如图所示:投入的量

硕士专业学位论义第9灭理程中需要各种资源和服务，来开展项目。理活动之间需要协调配合，才能完成整体的项目。所以要站，对项目进行管理。命周期的，从项目的开始到结束，项目的五大过程分别是:过程、执行过程、收尾过程，这五个过程之间的相互关系，

【参考文献】

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本文编号：2742222