临汾移动营销效率提升项目时间管理研究

发布时间：2020-07-12 20:00

【摘要】：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去,以满足项目的要求。在我国传统的项目管理中,时间管理的重要性还没有引起足够的重视。项目经理把按时交付项目视为最大的挑战和引发冲突的主要原因。鉴于引发进度冲突的种种可能性,做好项目时间管理非常重要,因为这有助于项目经理不断地提高绩效。 中国移动通信集团山西有限公司临汾分公司目前的客户到达数为225.17万户,客户普及率达到52%,月运营收入1.1亿左右。本文分析了临汾移动公司市场业务中存在的问题,根据其业务现状制订了营销效率提升方案,生成了临汾移动营销效率提升项目。 本文以临汾移动的营销效率提升项目为案例,对项目时间管理基本理论、实现方法与技术进行了全面、系统地研究。具体内容包括营销效率提升项目中各项活动的定义与时间关系、使用计划评审技术对不确定活动的工期估计、网络图的制作、关键路径的确定、项目进度计划的编制和甘特图的制作等。希望能通过这次时间管理的成果的展示,推动项目管理方法在企业管理中应用。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F274;F626
【图文】：

北京邮电大学工程硕士专业学位论文第一章绪论.1研究背景和意义研究背景随着中国经济的快速发展，移动通信业务获得高速发展。截至ZOn年6月底，中国手机用户数突破9亿户，达9.2亿户，普及率达68.7%。根据工信部的统计数据，2011年6月，中国移动的移动用户数为6.17亿户，中国联通的移动用户数为1.79亿户，中国电信的移动用户数为1.08亿户。

翔中国联通爵中国电信图1一1三家运营商2G市场份额3G用户方面，截止到2011年6月，中国移动的用户数累计达到3503万户，中国联通的用户数累计达到了2395万户，中国电信的用户数达到了2154万户。

图的工程会很巨大。因此在大项目中，横道图的应用会受到限制。第四是工作任务之间的关联性无法在图中表现出来。图1一3是最简单常见的甘特图，图中纵轴上的A、B、C、D、E分别表示任务，横轴上的一月、二月、三月、四月、五月、六月、七月表示时间。线条表示计划和实际的活动在整个时间段上的完成情况，例如任务A所需要的时间是从一月开始到五月底结束。通过甘特图我们可以清楚地了解到每个任务的开始结束时间及项目的整体进度。冲冲黑{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{，，，二，1一二l、忿:二 二 ::二尝:言 言· {.{{;.{{{下 iiiii峭峭峭助茸娜哪润圳 圳曰脚侧.目幽翻百 百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百一一一~护飞，二 二 :.二一.言.，孟.知 .:::一…一，，.

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本文编号：2752425