国脉工程公司发展战略研究

发布时间：2020-07-14 20:45

【摘要】： 企业生存与发展的重中之重是要适应环境的变化,因此企业应有长远的眼光,根据环境变化制定长期目标,才能在动荡的环境中立足和生存。因此,发展战略是决定企业经营活动成败的关键,是企业实现自己理想目标的前提条件。中国电信产业经过10多年的发展,目前已经成为国民经济的支出产业,最近电信业的新一轮大重组,给通信工程施工企业带来了良好的发展机遇。如何面对新的机遇和挑战,发挥自身优势,制定切实可行的发展战略,实现企业的可持续发展,是摆在黑龙江国脉工程公司面前的重要课题。 本文首先从外部宏观环境、产业环境等角度对公司所面临的外部发展环境进行了分析,揭示了企业未来发展所面临的外部机会与威胁。从财务管理、工程管理、人力资源结构等方面对公司内部发展环境进行了分析,从而揭示了企业未来发展所面临的内部优势与劣势。 基于此,对黑龙江国脉工程公司发展环境进行了SWOT矩阵分析,提出了国脉工程公司发展战略的总体目标、业务发展定位和市场区域定位,然后制定了国脉工程公司的发展战略。具体来说,应该坚持规模效益和成本领先优势统领全局的核心战略,推进区域化经营战略、打造适合公司发展的市场格局,完善以客户为中心的市场“组合营销业务链战略”和深化国脉品牌战略、推进企业战略联盟合作能力。同时指出,应该按照稳步推进、滚动扩张、就地辐射的原则,统筹规划、协调发展,分三阶段实现公司发展的战略目标。 最后从启动业务流程重组、逐步建立动态竞争条件下的柔性组织、业务转型、建立与绩效资源匹配的激励机制、人力资源开发策略和完善以客户为中心的“组合营销业务链体系”建设这六方面分析了国脉工程公司发展战略实施的保障措施。
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F626
【图文】：

从这个方面来说，国脉工程公司已经建立起了现代法人治理结构。2.市场经营现状及经营区域分布黑龙江国脉工程公司的国内及国外经营区域分布情况分别见图3.2和图3，3。从图3.2可以看到，国脉工程公司的顾客群己经不仅仅局限于黑龙江省，公司的服务对象还包括吉林电信、辽宁电信、天津移动和北京联通等北方电信公司

哈尔滨工程大学1_商管理硕士学位论文是，目前国脉工程公司的经营范围基本上已经覆盖了国内的大部分省市，国脉工程公司成为了大型的在全国区域范围内进行通信工程施工的企业。从图3.3可以看到，国脉工程公司已经在香港、巴基斯提、孟加拉和埃塞俄比亚成立了代表处或分公司，公司的经营区域己经在国外有了一定程度的发展，公司未来将进一步拓展国外市场(尤其是通信建设落后国家)。

图3.42007年国脉_l一程公司收入构成图脉工程公司工程总收入达2.42亿元，其中主营业务收入(.37亿元，占公司总收入的56%，外延市场实现收入1.05入的43.4%。在主营业务收入中，收管理费工程3043.2万元.17%，与去年同比下降了31个百分点。由于公司加强了控制以及地市分公司的积极争取，地市自主施工比例与去个百分点，达到了66%;哈电工程收入3718.2万元(区域元，各专业分公司711.54万元)。外延市场收入主要来源于联通、电信等运营商、华为中兴、西门子等制造商及其他收入3687万元，主要分布于湖北、广东、黑龙江;电信收为中俄一级干工程;移动收入1723万元，主要分布在天津龙江移动有了实质性的突破。的不懈努力，公司的转型业务也呈现出了良好的发展趋势，前以核心战略统领全局为主线，实施了“双商”市场战略、、品牌合作战略，区域规模和成本优势逐步体现，经营业

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本文编号：2755462