电信产业价值链主导权变迁的机理研究

发布时间：2020-07-17 07:46

【摘要】： 随着电信产业由以话音业务为主要业务收入的传统阶段向以数据业务为主要业务收入的3G时期的转变,电信产业中各个参与者的角色也悄然发生变化,针对这一现象,本文以产业价值链的分析为切入点,介绍产业链、价值链以及产业价值链的概念及特征,进而介绍产业价值链主导权的含义及特征。在此基础上,从电信产业价值链的本体分析入手,首先简要介绍电信产业价值链的演进过程,明确各个阶段电信产业价值链所面临的形式,以及产业价值链中参与者的变化趋势,进而在论文的第三章分别从政策环境、经济环境、文化环境、技术环境等外部环境影响因素和产业价值链内部电信网络运营商、SP/CP、网络设备提供商、终端设备制造商等内部构成实体两个角度分析影响电信产业价值链主导权变迁的主要因素,在此基础上总结出电信产业价值链主导权变迁的诱因是产业价值链的利润分配方式,直接影响因素是客户需求的变化,决定因素是产业价值链中各主体所具有的产业价值链稀缺资源,以及有效利用该资源为企业取得产业价值链内外部竞争优势的核心竞争能力。论文的第四章是本文的核心部分,依据不同时期产业价值链主导者的不同,建立电信产业价值链状态分析模型,立足于电信网络运营商,根据外部环境因素对于网络运营商的有利或不利情况以及内部构成实体相对于电信网络运营商的强弱势状态,将电信产业价值链所处状态分为传统独控状态、合作发展状态、强势夺权状态及产业衰退状态四种状态,重点分析各种状态间的转变过程,从而确定电信产业价值链主导权变迁的机理。最后以移动支付业务为例证,首先分析移动支付业务产业价值链的模型,以此为出发点论证移动支付业务产业价值链主导权变迁的机理,从而验证本文对于电信产业价值链主导权变迁的机理分析,在此基础上对移动支付产业价值链的未来发展状态加以预测分析。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626
【图文】：

模型图,模型,价值链,产业价值链

第 2 章电信行业产业价值链演进的基础理论价值链、产业链、产业价值链的涵义价值链链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于 1985 年提出的。波特每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”5企业的价值创一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售等；而辅助活动则包括人力、采购、技术开发和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

【引证文献】