中通服J省分公司绩效管理体系提升研究

发布时间：2020-07-17 13:47

【摘要】： 本文是针对中国通信服务有限公司J省分公司绩效管理提升进行研究。论文通过理论及实际相结合的方式,以该企业优化绩效管理的实际操作为研究对象,通过其现实的优化绩效管理的操作过程,以及通过引用平衡计分卡做为绩效管理的工具与公司的公司战略、长远目标相结合的方式,逐步剖析出绩效管理思路应该根据怎样的原则、应该如何制定出绩效管理制度以及如何通过平衡计分卡与绩效管理思路进行结合,最终通过目标计划管理为基础,通过绩效计划、绩效的过程管理、绩效考核、绩效兑现的全过程绩效管理进行匹配,最终通过绩效管理制度的最终保障,推动整个公司朝同一个目标前行,有效的提高公司的执行力,提高公司的交付能力,最终形成公司的核心竞争力。通过中国通信服务有限公司J省分公司绩效管理的成功,给予相同的行业公司以及部门国有企业带来新的绩效考核思路,最终提高企业的执行力,提高企业的竞争力。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F626
【图文】：

绩效管理工作组织机构由绩效管理委员会、各考核责任部门、各部门绩效考核小组共同组成。绩效管理委员会下设办公室，办公室设在综合部。绩效管理工作组织机构见图3一1绩效管理工作组织机构绩效~员会色核”部门全门赫~图3一1典效丰理J作溉充机构绩效管理委员会成员由公司领导和各部门第一负责人组成，委员会主要职责包括:1)负责对各部门绩效计划进行定期更新和审批;2)负责绩效管理工作的领导和监督，以及重大事项的最后裁定。绩效管理委员会办公室职责:1)负责搜集各部门绩效计划评估情况;2)负责绩效管理委员会的日常事务工作，组织实施和协调绩效管理工作;3)根据公司战略规划，制定和完善绩效管理办法、考核流程;4)对公司各部门绩效管理工作进行监督检查，确保各项工作的落实和执行;5)受理员工和部门在绩效考核方面的申诉，并进行调解，如调解不成应及时上报绩效管理委员会仲裁。各考核责任部门由综合部、市场部和财务部组成，主要职责包括:l)对所负责的考核指标进行解释

【共引文献】

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本文编号：2759518