四川电信三地升位并网项目进度计划分析

发布时间：2020-07-26 21:32

【摘要】： 本文对通信建设项目的时间进度计划编制与控制过程和方法进行研究和梳理,以四川电信眉山资阳本地电话网升位并入成都本地网项目为研究对象,围绕目标工期的要求,对项目进行工作分解、逻辑分析,再以里程碑计划为基础,以项目管理软件为工具编制进度计划。在项目中,需要协调各种影响因素之间的关系,应用各种可行方法和措施,在兼顾费用、安全、质量控制目标的同时,努力达成进度计划目标,保障进度计划的实现。 工程项目有很强的不可预见性,总是会有影响工程进度的因素出现,这就使得工程很难按照既定计划执行。本文采用PDCA循环法对项目实施动态监测和跟踪,及时发现计划与实际的偏差,根据不同的情况采取不同的控制措施,并对进度计划作出及时地调整与更新,从而使工程进度达到有效控制与管理的目的。 对四川电信眉山资阳本地电话网升位并入成都本地网建设项目进度计划的分析,总结经验,为以后国内各地电话网升位并网项目进度计划管理的运用奠定基础,对加快建设项目进度、提高工程效益、提升客户感知、完善服务体系提供更多可资借鉴的经验。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F626
【图文】：

计、详细设计等过程也必然都会受到影变化的原因进行分析，评估其对项目管整。，就是著名的“项目管理三角形”，说明四个关键因素之间是相互关联、相互影图 2-1 所示。

也应根据产生变化的原因进行分析，评估其对项目管理的影响程度，计划作出适当的调整。综合以上的关系，就是著名的“项目管理三角形”，说明了项目的范围、时本（资源）、质量这四个关键因素之间是相互关联、相互影响的。其间的关不再展开详述。如图 2-1 所示。图 2-1 项目管理三角形计划变更可能导致基线变更，基线是项目计划在某一层次、某一时刻的”。因此，基线变更所涉及的内容与计划变更的内容基本相同，也同样包括范间、资源、成本等内容。如图 2-2 所示。

一网络组组织架构图

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2771315