济南聚惠网竞争战略分析

发布时间：2020-08-07 07:52

【摘要】： 随着互联网经济在国民经济中的增长速度不断加快,特别是发生全球金融危机以来,消费者为降低生活成本,通过互联网打折和团购进行消费的方式,已受到越来越多消费者的青睐和喜爱。互联网打折和团购市场是国内各大互联网门户和垂直门户网站竞争的重要领域,几年来,在济南地区的互联网打折和团购市场,各网站运营商通过不断的改革、创新,形成了以口碑网、大众点评网全国性网站为龙头,妙客美食网、聚惠网、杰西卡团购网等地区性垂直门户网站难分伯仲的竞争格局,各网站为了在竞争中取得先机,不断调整、尝试适合自身的竞争战略模式。本文以提供网络打折和团购服务的网站—聚惠网为对象,运用企业竞争战略理论,结合互联网企业发展新形势下的竞争需要,分析其竞争环境和内部资源条件,并对其竞争战略的现状和实现途径进行调研、解读、整理与分析。首先阐述论文的选题背景和研究思路、方法等内容;然后通过文献,回顾企业竞争战略和互联网企业竞争战略理论体系,为其后的战略分析提供理论依据,并解释本研究的现实意义;运用“PEST”分析方法对我国互联网产业市场的宏观环境进行考察,然后用波特的“五力模型”分析聚惠网的行业环境,从中得出聚惠网的市场机会和市场威胁,使其更清楚地看到所处的外部环境;通过聚惠网的内部资源条件和价值链分析,确定其竞争优势和劣势及核心竞争力,作为其战略选择的基础;采用经典的战略分析工具——SWOT分析方法,对聚惠网进行竞争战略分析,评价聚惠网差异化竞争战略初期阶段的现状,并提出深化差异化的措施。最后在先前分析的基础上,概括归纳出本文结论及有待研究的问题。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F49
【图文】：

战略管理过程

则控制系统应要求对原战略目标或方案作出相应的调整，具体包括:重新审视外部与内部因素，这是决定现时战略的基础;度量业绩;采取纠正措施。企业战略管理的全过程如图2.1所示。目罐赣一蘸鹦提提出爷选战略方案，评评价价备选方案，选小满意意的的战翰方案案职职能战愁愁愁粼织结殉殉殉簇琴、文化化的的护毅戈戈戈的选择择择的激咏咏}撇蘑荆图2.1战略管理过程图’“

资源法,现代企业,资源,企业内部

培训、备件等。每一组主要活动都与支持性活动相关。支持性活动可分四个方面:采购、技术开发、人力资源管理和基础设施。现代企业价值链如图2.2所示。-协粗介侧l图2.2现代企业基本价值链173.资源法资源法用于企业内部分析的目的，是确定企业的资源状态，企业在资源上表现出的优势和劣势，从而发现在资源使用上需要进行的变革。观察成功企业的经

内部条件,外部环境,SWOT分析,企业

山东大学硕士学位论文控制，以价格作为主要竞争手段，在激烈的竞争中进一步发挥企业的市场优势第H象限的企业，面临巨大的外部机会，却受到内部条件劣势的限制，应扭转型战略，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度地利用外部环境带来会。第IH象限的企业，内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取防御型战略。个时候企业不应该、也没有实力实施扩张战略，因此适合采取比较保守的战略，避开威胁并逐渐消除劣势。第IV象限的企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多样经营战略。这样可以利用自己的优势，同时通过多种经营分散环境带来的风险

【引证文献】