中国铁通湖北分公司薪酬体系研究

发布时间：2020-08-20 14:54

【摘要】： 薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。改革和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。 本文意在运用现代的薪酬与绩效理论,根据中国铁通的成立背景及战略发展阶段,研究中国铁通的薪酬体系,提出一种适用于湖北铁通员工的工资模式,以通过先进的薪酬体系,充分发挥员工的积极性及潜能,改善公司绩效,达到增加企业核心竞争力的目的。 本文分析了湖北铁通现有工资体系中的弊端,根据先进的薪酬管理理念,借鉴国内外企业的一些成功经验,按照理论联系实际、与企业现状相适应的原则,提出了一种与业绩挂钩的新工资体系—岗位绩效工资体系的设计思路,确定新工资体系由岗位工资、绩效工资和年功工资构成。按照以岗定薪的原则确定岗位工资,考虑到企业在竞争环境中经营效益不确定性,设计了绩效工资部分。绩效工资既考虑了给员工以合理的回报和充分的激励,又不至于突破企业的承受能力。在绩效工资的考核要素部分,根据企业处于成长期,员工更关注公司总体经济效益的特点,突出团队绩效作用,采用目标管理的方法,将企业目标层层分解到部门及个人,以组织绩效为主,个人绩效为辅进行考评。具体应用方面,提出了湖北铁通员工的工资体系及绩效考评方案。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F626

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