四川移动网络设备智能巡检项目范围与风险管理研究

发布时间：2020-09-04 10:33

　　企业日常例行工作的自动化、系统化,日常维护作业计划的自动化执行一直是各个行业在积极探索的发展方向。智能化的例行维护手段能够根据不同类型的设备进行维护方式自定义,为企业节约大量人力,提高了维护效率,因而在企业的基础维护应用上都是最具吸引力的发展方向之一。本论文基于移动公司现有网络设备智能巡检项目的项目管理方式,对现有的项目管理模式中存在的问题进行分析,提出解决方案,提高应用软件项目管理的效率和效果,优化项目管理的方式。主要内容包括:通过对项目实施过程中需求管理及变更管理所遇到的问题,对此类项目范围管理进行分析和研究;通过对此类项目进度管理中遇到的进度计划变更等问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目风险管理中遇到的问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目中多个厂家协调合作所存在的问题进行分析,提出解决方案;对项目实施的总体情况进行总结,提出应用软件开发项目的关键控制点以及需要进一步完善的地方。针对应用软件开发项目的特点进行分析,对应用软件项目管理中容易发生变化的部分进行专题分析和研究,主要有以下几个关键问题:应用软件项目需求变化较快,进度不易控制;存在多厂家合作问题;客户需求与研发人员理解存在差异,存在沟通的问题。本文通过对智能巡检项目管理过程中实际遇到的各种问题进行分析,结合项目管理的相关理论知识,对中国移动四川公司现有的应用软件开发项目提出改进、优化的方案,提高了公司应用软件开发项目的实施效果及管理效率。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626
【部分图文】：

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图 1-2 四川移动工程项目管理流程中国移动网络设备智能巡检项目属于集团统建项目，在主体合同、施工合同、监理合同签订、设计评审后，由各省公司负责组织设备到货并负责工程实施。各省公司负责对整个工程的实施进度、工程质量等进行管理。此项目中，四川移动公司即属于中国移动集团统建项目中的建设部门之一，四川移动项目管理人员主要关注项目进度和工程实施安全。在网络设备智能巡检项目的具体实施过程中，涉及的项目进度控制及风险管理为日常管理的主要内容，也是项目实施的重点。本文结合中国移动四川公司网络设备管理项目的实际实施过程，对范围管理和风险管理进行总结。范围管理按收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围这几大步骤，风险管理按规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险进行阐述。

收集数据,流向图,项目风险管理

图 2-1 需求收集数据流向图2.3.2 项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。PMBOK 中概述了项目风险管理的各个过程，如图 2-2 所示为规划风险管理的数据流向图：1 规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。2 识别风险——判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。3 实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。4 实施定量风险分析——就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

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图 2-2 规划风险管理的数据流向图项目的未来充满风险。风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。

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