长讯公司通信网络工程项目的营销管理

发布时间：2020-09-04 15:50

　　 新一轮电信重组使中国的通信产业原有格局发生了根本性的变化,势必掀起新一轮的通信网络建设、完善的高潮,作为广东省通信业内有强大技术及施工力量的通信服务企业,在新一轮电信重组所带来的巨大机遇面前,长讯公司该如何争取更多的市场份额,如何更快地进入角色,并迅速占领市场值得探讨。同时,面对日益增多的通信网络工程项目,努力提高工程项目的营销管理效率,为项目成功提供可靠的保证基础。 本文结合营销管理学、管理经济学、企业管理学、组织行为学、运筹学及现代生产运作管理等多学科的知识,做到理论和实践相结合,用客观事实、数据来验证理论假设的科学研究法,通过提出假设理论、数据(资料)收集、数据分析处理等基本程序,从长讯公司在广东省内所处的行业竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、归纳法、比较法等多种手段,分析竞争环境,并提出合理建议,针对通信网络工程项目的特点,提出相应的营销管理策略,以提高公司在通信网络工程项目营销管理的工作效率,并对通信网络工程项目的营销管理提出一个改进的方向,采取积极有效的营销管理和手段,在新一轮竞争中抢占有利位置、从中获取更多的市场份额及做好相应的项目管理工作。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F274;F626

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本文编号：2812298