通信工程项目管理成熟度模型研究

发布时间：2020-09-15 21:16

　　 在国家以“信息化带动工业化”的战略指引下,通信行业已经将项目管理的思想和理念运用到通信工程项目管理中,但是,其项目管理水平相对其他行业还比较落后。在现今快速发展的经济条件下,项目需要保证工程建设周期、降低成本、保证质量,这使得通信工程项目管理面临着严峻的考验。因此,针对通信工程项目需要建立一种持续改进和提升项目管理能力的新机制,以提高我国通信工程项目管理的能力。本文尝试将通信工程项目和项目管理成熟度的理论相结合,探索通信工程项目管理成熟度模型,以期为我国通信工程项目管理水平的提升提供一定的理论基础。 本文主要进行的研究是针对项目管理成熟度模型理论。首先对国内外项目管理以及项目管理成熟度模型进行回顾的基础上,对几种常见的项目管理成熟度模型进行了比较分析,系统全面的认识了项目管理成熟度模型。论文对通信工程项目特点进行了分析,除了具有一般工程项目的属性以外,还具有专业综合性,复杂性、时效性,项目管理干系人多等特点。基于以上研究,针对我国通信工程项目管理特点对现有的项目管理成熟度模型进行了改进,提出了通信工程项目管理成熟度模型的雏形,主要包括成熟度指标体系和关键过程域两个部分。最后结合专家的意见,最终建立了适合于通信工程项目的项目管理成熟度模型。在本文实证部分应用该模型对GSM网引入第二厂家项目的管理成熟度进行测评,并给出了评价结果和建议。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626;F224
【部分图文】：

项目管理成熟度评价指标体系

5.2.2 定量的采用成熟度评价指标体系测量成熟度等级根据目前已有的研究来看，已经有比较成熟的测度方法，主要是通过成熟度评价指标体系来进行，评价指标体系中的六个一级指标经过无量纲处理后进行如下划分：混乱级（0-20）、简单级（20-40），规范级（40-60 ），精益级（60-80）以及战略级（80-100）五个等级[50]。通过量化得出 6 个指标值在模型中首尾连线就可得出如图所示的图形，图中阴影部分可以形象的看出企业或组织的成熟度领域在项目管理成熟度领域中所占的比重。成熟度等级的确定按每个的一级指标的最低值计算或者说应用了“木桶原理”，即最低的指标所在的级别确定该组织的项目管理成熟度等级。如图 5-3所示，因为最低指标值所在的级别为规范级，所以该组织的项目管理成熟度等级为规范级。

【引证文献】

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本文编号：2819476