上海电信转型业务IDC的发展战略研究

发布时间：2020-09-27 20:29

　　随着互联网经济的不断发展,作为互联网基础设施的因特网数据中心(IDC Internet Data Center)业务发展也越来越受到电信运营商及互联网行业经营者的重视。从电信运营商的角度来看,发展IDC业务是挖掘发展转型新业务、提高业务收入的重点;从社会经济的角度来看,发展IDC业务将为互联网行业及中国各行各业的信息化提供优质高速的发展平台,对提高中国整体信息化水平具有深远的意义。 IDC业务的推出恰逢中国电信运营业的格局发生重大变革,所以IDC业务不仅在技术和业务上是新的,而且对于上海电信来说,IDC的发展从一开始就处在一种新的不断变化的竞争环境中,IDC业务是上海电信的战略重点业务,是上海电信的战略转型的一个新的业务增长点。上海电信的前身曾经是垄断的国有电信运营者,过去很少用战略思维来指导企业的业务发展,但是面对从垄断走向竞争,上海电信应该主动吸取企业竞争战略的有关养分,来指导自身的经营活动。本文就是在这一时代背景下,利用有关的战略理论,探讨了上海电信IDC的业务发展战略。本文首先介绍了上海电信的基本情况,阐述了IDC业务的基本定义、产生原因、业务种类等;然后对上海电信所处的内、外部环境进行了分析,在此基础上,运用SWOT方法分析了上海电信发展IDC业务所面临的机遇、威胁和自身的优、劣势,并通过大量的数据对上海IDC行业客户进行了详尽的分析;最后,根据分析结果并结合上海电信的实际提出了IDC业务的发展战略,并从加大研发投入、市场开发、人力资源及财务管理等方面对发展战略的实现予以保障。本文通过对IDC业务比较系统的分析,阐述了IDC业务发展的脉络和存在的问题,提出了上海电信IDC要继续保持市场领先的地位,必须采取差异化战略和集聚战略。在IDC业务发展的过程中,上海电信要与设备制造商、内容及应用集成商紧密结合,共同创建一种“多赢”的商业模式。同时,上海电信作为电信企业,在“内容”领域本身并没有明显的优势,应该致力于联合社会力量,扩展自身的实力。本文的价值和意义不仅在于其内容本身,同样重要的是,它有助于唤起企业用战略思维来考虑企业业务发展的意识。
【学位单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F626
【部分图文】：

收入结构,市场,区域

DC 的公司有几十家。2001 年时，IDC 市场进行了一场价格战，各家公司拼命压低，于是一大批的二级 IDC 运营商倒闭了。在那时候，1U 的价格最低时只有二、三的兴起催生了 IDC 这一业务运营模式，网站的倒闭又使上海的 IDC 供给资源得以配置。而这一过程却为 IDC 运营商培育起了一块成熟的传统行业需求市场，IDC 运由此得以生存和赢利。几年之中，这块市场正在一步步的扩大，上海的 IDC 市场一直在持续增长，几家主要服务提供商凭借着各自完全不同的经营策略在市场中取着自己的市场份额。有的运营商在依靠 IDC 服务带动其他业务，与其他业务形补，打造整合资源；有的运营商推出新的业务概念，靠原有资源与新的品牌定位策略参与市场竞争；有的运营商对细分领域进行精耕细作；还有的运营商在 IDC取垄断性优势。正是这些运营商的共同努力，对 IDC 市场形成了强大的供给推动他们在坚持不断的进行着市场培育的工作，也由此上海 IDC 市场从 2004 年年初开温。随着互联网经济的复苏，短信、语音、视频等多网融合的应用、电子商务的以及企业内部应用外包的日益发展，尤其是 web2.0 、P2P、网络视频业务引起的联网投资热潮，使得对 IDC 服务的需求有了明显增加。2006 年中国 IDC 市场业务了 13 亿元人民币。根据 rost&Sullivan 的研究表明，从 2000 年到 2005 年间，中国的年平均复合增长率将达 42．3%。

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