北京网通奥运通信工程项目群管理

发布时间：2020-09-29 21:56

　　 奥运通信系统是奥运会成功举办的重要支撑和保障,其建设是奥运建设的重要组成部分,具有建设地点多、建设周期长、施工条件复杂等特点,奥运通信工程建设在成本、质量、进度等方面如何管理,是本文重点回答的问题。以此来引申类似于奥运项目的项目群管理的管理方法。 本文首先介绍了北京网通奥运通信工程的建设目标、建设地点、专业类别、内外部管理需求,分析其建设特点,说明奥运通信工程采用项目群管理模式的迫切需求。其次系统研究了项目群管理理论的发展背景,定义、其在项目管理体系中的位置以及项目群管理的方法、过程、原则、特点及组织机构类型,对现有的项目群分类和构建过程进行深入分析,在此基础上,提出了北京网通的奥运通信建设项目群的分类和构建方法。再次,通过选取一类比较有代表性的项目群进行管理过程分析,重点关注其中的项目群定义、规划、管理过程,从中得出采用项目群管理与普通工程管理在成本、进度、质量方面的差异。最后,将项目群管理实施效果进行汇总和提炼,提出了项目群管理中资源配置管理方法的建议。 本文所研究的奥运通信项目群的分类、构建和管理方法,结合企业实际,综合考虑的多方面的因素,对今后类似大型通信系统建设和重大客户类项目建设具有一定的参考价值。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F626
【部分图文】：

北京邮电大学工程硕士专业学位论文几种组织机构设置方式。第一种项目群管理被设置在某一职能部门内部，如图2一2所示:图2一2垂直式项目群管理组织机构图不难看出，这种组织机构设置主要起到部门之内的协调功能，这在企业规模较小、项目规模较小的情况下比较适用，但是在出现跨部门项目时，就会显现弊端。第二种将项目群管理作为和其他公司职能平级的公司职能，直接汇报给公司最高负责人，如图2一3所示:图2一3职能式项目群管理组织机构图这样的设置使项目群管理的高级管理层充分的关注，并且可以配置专业的项目群和项目管理人员，对项目群和项目的实施进行支持，但这种设置方式的问题在于加大了部门间的协调工作，尤其是需要其他职能部门的技术支持时。第三种设置是矩阵式设置

北京邮电大学工程硕士专业学位论文几种组织机构设置方式。第一种项目群管理被设置在某一职能部门内部，如图2一2所示:图2一2垂直式项目群管理组织机构图不难看出，这种组织机构设置主要起到部门之内的协调功能，这在企业规模较小、项目规模较小的情况下比较适用，但是在出现跨部门项目时，就会显现弊端。第二种将项目群管理作为和其他公司职能平级的公司职能，直接汇报给公司最高负责人，如图2一3所示:图2一3职能式项目群管理组织机构图这样的设置使项目群管理的高级管理层充分的关注，并且可以配置专业的项目群和项目管理人员，对项目群和项目的实施进行支持，但这种设置方式的问题在于加大了部门间的协调工作，尤其是需要其他职能部门的技术支持时。第三种设置是矩阵式设置

协同管理、知识管理;第三对于具体要素的管理方式来说，一般项目管理群的成本管理采用总额控制方式，而奥运通信工程项目群管理的成本管理采用实时进度控制。具体见图3一1、图3一2:

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本文编号：2830315