江西移动存续企业E-HR管理系统的构建

发布时间：2020-09-30 09:20

　　 20世纪90年代中后期,为了推动和加快国有企业的改革和改制,满足企业上市的各项要求以及尽快地让国有企业能够上市融资,解决国有企业后续发展所急需的资金问题,一大批国有企业采用将企业核心业务及相关优良资产进行剥离、重组、改制上市,而劣质资产、债务、富余人员及历史遗留等问题全部剥离,组成存续企业,形成改制不彻底的产物。它经历了企业改制上市中的“去精”重组过程,普遍存在资产质量差、盈利能力差、经营困难、管理落后等突出问题。 本论文首先通过引用HRM相关理论,借鉴国内外先进的新型E-HR管理模式,结合现有的江西移动存续企业背景和现状的分析研究,发现问题,找出存在的问题,并在此基础上引进E-HR管理的思考,针对江西移动存续企业HRM发展的需要构建企业现有HRM体系中存在的E-HR管理系统,提出相应的管理措施,旨在探寻在当前体制下,国有存续企业的人力资源管理的新模式。 论文立足于企业实际,通过分析江西移动存续企业E-HR管理系统的构建和实施状况,解决存续企业日常事务性工作压力问题,实现管理流程规范化,有效改善HR部门的服务,让绩效管理工作更加公平公正,控制人力成本,提高HR管理和决策的质量,为实现系统实际运行和推广提供帮助。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272.92;F626
【部分图文】：

即以网络实现统计分析和筛选，能方便快捷地获得各种统计分析结果、报表或分析图，为企业战略目标的实现提供人力资源方面的决策支持;第六模块，政策法规，即包含企业国家、地方政府政策法规，实现资源共享的作用。具体参见江西移动存续企业总体框架截取图:

懊勇熟熟然湮湮囊囊 玉玉””·叉叉图4.1江西移动存续企业E一HR总体框架截取图4.2.2功能流程E一HR人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招

江西移动存续企业E一HR职位模块设置截取图

【参考文献】

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本文编号：2830656