S省移动GSM话务网扩容工程项目后评估研究

发布时间：2020-10-09 21:31

　　中国电信运营企业多年来在项目投资和决策中一直是粗放型管理,实施的是计划管理模式：“项目建议—立项审批—前评估—投资计划编制—建设实施—竣工验收—运营维护”,没有完整的网络和市场反馈机制,未形成闭环监控链条。随着各大通信企业逐步向网络规模化、集中化发展,作为项目生命周期第四阶段(项目结束阶段)的项目后评估环节的提出显得尤为必要。 GSM话务网建设在通信企业的网络建设中又尤为重要,整个网络的建设是根据业务和网络发展目标来进行的,建设目标的制定对企业发展将起到直接的引导作用,此外,GSM话务网在整个建设的过程中涉及部门较多,投资建设环节较复杂,因此本论文结合某省GSM话务网后评估案例,主要针对项目目标后评估和过程后评估进行分析和研究。通过撰写论文,对中国移动项目后评估指标体系进行了梳理,加深了对项目后评估指标体系的掌握和理解,为笔者今后的项目后评估工作增加了知识积累；通过分析和思考也对项目后评估体系提出了一些个人见解。希望能通过本次论文的研究,为通信企业后评估体系的完善和发展提供参考,使后评估环节结合项目周期中的其他环节的配合实施,为企业发展提供决策性建议。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F626;F282
【部分图文】：

项目后评估,评估结构

图3一1项目后评估和总体投资后评估结构图见项目后评估是总体投资后评估的基础，是企业的投资策略制定目的后评估，就无法进行其他后评估工作。电信运营企业通过项合总体投资后评估工作，可以充分地为未来项目的投资计划的制参考〔川。年计划衔接会上，中国移动有限公司计划部正式下发了《投资后时出台了《投资后评估方法与指标体系》，对投资后评估工作进行。年4月计划衔接会上，有限公司计划部下发了《中国移动投资后点及具体安排》，指出2006年投资后评估工作将进入执行层面，重效执行，其关键在于后评估的效果体现，使后评估工作体现于投资运营效益中。有限公司计划部对投资后评估项目方向、省份的选择出明确的指导意见和实施指南。希望在2006年使后评估工作进，在实际工作中不断摸索、不断积累经验，不断改进，逐步完善投年相关工作者结合各省移动的若干项目投资后评估的具体实施，

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市场占有率,移动用户

GGG城市市5OOO555510%%%110%%%HHH城市市4222499917%%%117%%%III城市市3111377718%%%118%%%JJJ城市市3lll377721%%%121%%%KKK城市市4OOO455514%%%114%%%LLL城市市4111444410%%%110%%%MMM城市市29992999O%%%100%%%NNN城市市4222499916%%%116%%%合合计计9499910677713%%%113%%%SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS岁芥;二亏;冷于琴砖明欲场.畏燕冰报报由上表可以看出，E、F、J城市的偏离度较大，偏离差度超过20%以上。卜市场占有率发展目标偏离度分析2003年，S省移动用户市场占有率为57%，由于联通竞争的影响，2004年用户场占有率下降到55%。2005年起，S省移动的市场占有率有所回升，2005年底S移动通信用户市场占有率达到61%，较2004年底提高了6个百分点，进一步巩固通话用户市场的主导地位。{:二;:;;:!:}.:二{

【参考文献】