协同集团数字集群通信业务发展战略研究

发布时间：2020-10-13 15:39

　　 在世界经济起起伏伏的波折中,什么样的企业才能基业长青?在金融危机之下,有多少企业灰飞烟灭?如今,在全球经济衰退大势之下,中国的中小企业怎样才能生存发展?企业如何发展的战略思考在危难之时犹显重要。正是在此背景之下,本人选择自己供职的公司——深圳协同集团的数字集群通信业务发展战略作为研究对象,结合理论与实际,对本企业发展的战略思考作一次深入细致的梳理,其现实意义显而易见。 本文分析了国际与国内数字集群通信行业的发展状况,运用战略管理理论,系统地分析了公司当前经营的外部环境及数字集群通信行业的竞争五力结构,然后用SWOT方法分析公司的优劣势,确定公司战略定位、竞争策略、成长战略以及相应的战略实施等。 本文由八部分组成:第一部分介绍论文研究的背景;第二部分分析数字集群通信行业发展并介绍协同公司背景;第三部分运用PEST模型对宏观环境进行了分析;第四部分运用波特五力模型对行业竞争环境进行分析;第五部运用SWOT矩阵分析了协同集团面对的机会和威胁以及竞争优势和劣势;第六部分制定协同数字集群通信业务发展战略规划;第七部分分析战略实施过程中的一系列组织设计和改革;第八部分对全文的研究做了简要总结。
【学位单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F224;F623
【部分图文】：

图2:2006一2010年中国TETRA用户数增长趋势来源:《2005一2008中国TETRA行业发展趋势研究及深度调研报告》北京汉鼎世纪咨询公目前，己经进入中国市场或拟进入中国市场的国外TETRA供应商已经有9括:丹麦DAMM公司的TETRAFLEX(杭州优能公司作代理)、法国EADS(NOK司的TETRA、美国MOTOROLA的DIMETRA、德国ROHDE&SC以ARZ公司的ACCESSN大利SELEX(MARCONI、OTE)公司的ELETTRA、德国SIEMENS公司的ACCESS国T队LES公司的TETRA、英国TEAMSIMOKO公司的TETRA一G系统，以及英国SETETRA终端等。以前曾进入我国市场的荷兰ROHILL的TETRA一NODE和西ELTRONIC的NEBULA已逐渐退出中国市场，据了解SIEMENS公司和NOKIA公成NOK工A一SIEMENS(诺西公司)后，其数字集群通信团队已经解散。表2:已经进入中国市场或拟进入中国市场的国外TETRA供应商国国别别公司名称称产品品丹丹麦麦DA删公司司TETRAFLEXXX

1400001200001000008000060000吸00002000002扮-~，、26.0、、.1373248877盛\、lo9993L冲护\一一一尸飞4.87047723.926252423222l202004图5:我国200与之Q06200T2004一2008年固定资产投资状况:国家统计局《2008年全国国民经济和社会发展统计公报》其中作为数字集群通信行业两大支撑市场之一的交通道路建设领域，2008年交通运输、仓储和邮政业的建设投资规模继续加大，全社会52，比2007年同比增长19.7%。全国居民稍费价格指数

图8战略规划的框架图略规划是指分析组织内外部环境以及选择合适的战略，将选工作称为战略实施。战略规划的第一步就是公司使命和公司于一个企业的使命，彼得.德鲁克有五个经典问题:我们顾客是谁?我们对顾客的价值是什么?我们的业务将是什是什么?同使命:户一政府的各部门及公共交通、大型能源企业是我们的主理、铁路管理、灾害管理、安全管理等)，并力争使最大移动通信服务。品及服务一我们从提供为特定客户定制的专业数字集群系更广大的客户提供更专业、更丰富的移动通信产品及服务
【共引文献】

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本文编号：2839361