项目管理在无线市话项目中的应用研究

发布时间：2020-10-20 03:33

　　 近年来,随着IT市场规模的快速增长,IT企业的不断发展及全球范围内以项目为主导的环境的变化,以IT为基础的各种各样的项目大幅度增加。IT项目管理得到前所未有的发展,为项目管理理论的充实和创新做出了巨大的贡献。大型电信施工工程项目更是IT项目管理的典型示例,通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的综合工作。本论文以无线市话项目为案例,对项目的组织管理、时间管理、质量管理进行了较为系统地研究,并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导实际通信工程项目管理工作。 首先,本文分析了IT项目管理的国内外现状及选题背景,阐述了写作意义。其次,对论文研究基础理论进行了综述,分析IT项目管理的特点并介绍相关理论。然后,以UT斯达康公司为研究对象,就项目管理实施的系列问题展开研究。针对UT斯达康公司项目管理存在的具体问题进行了详细的分析,在此基础上提出了一整套解决办法。围绕组织结构、时间管理、质量管理方面提出具体建议,构建一套实用的项目管理体系。最后通过北京网通无线市话项目来加以验证,并进行了效果评价。 论文在研究过程中注重对实践的指导性和应用性,提出的方法和手段具有较强的实用性。论文中所列举方法和措施均在无线市话项目的实际建设过程中得到了较好的应用。通过对无线市话项目管理方法的研究和总结,可以促进对IT项目管理认识的提高和方法的改进,并对同行业的大型通信工程建设具有较好的借鉴意义。 论文的创新体现于:①将项目管理理论与通信企业管理特点相结合,探讨了的通信企业项目管理系列问题。②以UT斯达康公司为研究对象,结合无线市话项目特点,构建一套适合其管理环境的项目管理体系,提高了项目成功率和公司的管理科学性。③用北京网通无线市话项目检验所设计项目管理方案的实用性。
【学位单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F284;F623
【部分图文】：

于IT项目来说，这两种现象非常普遍，严重阻碍了项目的成功。在PMBOK指南中，项目范围管理包括范围规划、范围定义、制作WBS、范围核实及范围控制5个过程，几，如图2一3所示。一史史刀lpr一l”结分解构词“新衣更措施︵新史︸新史一一推措的纠施行正收怜的成付可傲丈们解结构训分问人项11粉理范旧iI初甩川本二划图2一3IT项目范围管理主要过程

划初始方案，并根据项目时间目标进行优化。(5)进度计划实施与控制:控制和管理项目进度以及进度计划的变更。项目时间管理流程如图2一4所示，在该图中各个过程划分了明确的界限，但在具体的项目管理过程中，它们却是交错重叠与交互作用的，而目这些过程与其他知识领域的过程之间也存在交互作用。进度检评价整查调项进度划计日步定时义间步定义成本步定义时问步定义范围图2一 4IT项目时间管理中涉及的主要过程项目时间管理就是进度管理，它决定了项目的成本、资源等一系列问题。对项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到合同规定的工期、质量及成本目标，是项目管理的中心任务之一。加强时间进度管理，协调项目实施进度，是项目管理的关键工作’下。

ipAS无线市话解决方案则通过采用功能强大的软交换体系结构、综合媒体网关及Ip信令/语音网络来构建网络，可以接入p日S用户和 VSpo下S用户，并为向下一代网络NGN和3G的发展.与演进铺平了道路。网络拓扑结构详见图3一1所示::，弓乡l于夕!.，女训.‘、..，O加抽，，ps‘“豆曰二‘._、口图3一1无线市话网络拓扑结构3.2.2无线市话系统特点(1)系统容量大、漫游率高一单个iPAS网络可以支持 500万用户。漫游率可达到100%。(2)电信级高可靠性一系统运行支持服务器群及网关部件冗余备份、插拔等，可靠性达99.999%。系统用户板一卡级热
【参考文献】

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1 马小波;项目管理在信息系统建设中的应用[J];市场周刊(商务营销);2003年06期

本文编号：2848143