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上海慧锦网络公司发展战略研究

发布时间:2020-10-26 00:35
   当前,我国中小企业发展不断加快,不但成为推动国民经济持续快速发展的重要力量,而且在改善经济结构和城乡关系、扩大社会就业、保持社会安定等方面发挥了不可替代的作用。但随着我国市场经济体制的日益完善,对外开放的程度不断扩大,企业的竞争的重心逐渐从过去的产品竞争前移到发展战略的竞争,企业面临的竞争压力也日益加大。在这种新形势下,中小企业要在众多巨型和大型企业的夹缝中求生存,就必须找准自身定位,制定一套既适合本企业特点又切实有效的发展战略,抓住机遇,加快发展。 上海慧锦网络科技有限公司是一家随着光通信技术和互联网的发展而迅速成长起来的光纤光缆制造企业。虽然公司发展过程中也做过一些短期的发展规划,但这些规划仅仅是针对短期市场发展而做的年度工作计划,没有针对公司发展的外部环境和自身特点进行系统分析,制订出符合公司特色的长期发展战略。导致公司在进一步做大过程中,缺乏明确的定位和发展方向。同时,公司地处我国中小企业相对比较集中的长三角一带,具有一定的代表性,因此,本文以上海慧锦网络科技有限公司作为研究对象。 本文按照战略管理的基本理论,运用PEST分析和迈克尔.波特五种力量模型,分析了中国光纤光缆行业的现状和市场的基本状态,并运用外部因素评价矩阵对该公司面临的战略环境进行了分析,形成了公司发展战略环境的一个总体性评价;运用内部资源和能力分析的方法对公司自身特点进行分析,得出公司的优势和劣势,并运用内部因素评价矩阵对公司的内部条件形成了一个总体性评价;然后运用SWOT分析法对慧锦公司战略发展环境和内部条件进行了综合分析,在此基础上得出了公司应该选择实施增长型发展战略,并提出了公司发展战略的阶段和重点。最后,就如何保证发展战略的有效实施,在公司组织结构、营销策略、人力资源等方面提出了一些具体实施策略。 本人希望通过对慧锦公司发展战略的分析研究,能对该公司的下一步发展提供指导作用,并对类似慧锦公司的中小企业在如何应对当前的市场环境,发挥自身优势,突破发展瓶颈,制订适合企业特点的发展战略时具有一定的参考价值和指导意义。
【学位单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2009
【中图分类】:F272;F49
【部分图文】:

普及率,互联网


纤油膏、纳米护套用聚乙烯及光纤护套管用纳米等材料。采用纳米材料的光用了纳米材料所具有的许多优异性能,对光缆的抗机械冲击性能、阻水、都有一定的改善,并可延长光缆的使用寿命。目前此类材料尚处于试用阶段光纤光缆产业虽然已是相对成熟产业,但技术的更新及产品的升级很快光缆企业想要持续的增强竞争力,就必须加大创新研发的投入,不断开发、新工艺和新产品,加强技术创新和科技成果的产业化。对于慧锦公司这小型光纤光缆企业来说,自身技术研发能力有限,技术的更新及产品的升企业面临更大的竞争压力。1.4 社会环境我国改革开放 30 年来,国民生产总值一直保持高速增长,在居民由基本温饱向小康阶段迈进的同时,经济也由生产主导型转变为消费主导型。在活水平不断提高的同时,人们越来越重视生活质量的提高,城乡居民的消更新换代时期,消费需求也发生了很大转变,在支出构成上,日常消费中,

组织管理,总经理,公司发展,售后服务


图 3.1 慧锦公司的组织管理结构但随着公司规模的扩大,这种结构形式的缺点也日益显现,在这种组织结构中,任何有关具体业务的决策都需要报总经理,最后的决策都要由总经理协调各部门做出,降低了公司决策的效率。同时,由于总经理在认知能力、信息接受、决策能力上也存在局限,难以对公司所有的工作做出及时而又正确的决策,这也影响公司决策的准确度。此外,随着组织的发展壮大,企业业务量的增加,以及竞争条件的不断变化,由总经理一人来管理所有部门和工作,使其本身难以集中时间考虑他应该重点考虑的公司发展大事。因此,这种组织结构只能适应企业刚发展起来和规模较小的时候,已经难以适应慧锦公司日益扩大的业务需求,一定程度上制约了公司的加快发展。同时,公司部门职责不太清晰,如公司销售平台下建有策划、售后服务、海外拓展部,公司本身还有技术支持部也负责售后服务导致售后服务职责不清,常出现有些事大家一起管,有些事又没人管,给公司发展带来一些不必要的障碍。因此,组织管理结构的滞后有可能成为制约公司发展的一个障碍。

光网络,一体化战略,公司,技术开发


慧锦公司提供的产品和服务主要是:各种普通光缆开发、光网络业务集成解决方案的设计、光网络工程司发展战略阶段与重点司的发展定位后,根据前文 SWOT 分析和发展战略分战略是实施增长型战略,具体战略选择是:产品开发场开发战略。根据公司现状,总体发展战略共分为三个,前向一体化战略。从目前慧锦公司自身条件分析,因此,近期公司应先实施投入较少的前向一体化战略司集成服务业务基础,发挥光通讯施工服务队伍的优增加公司利润,为后续战略实施积累资金实力。,产品开发战略。公司有一定的资金积累后,公司第战略重点:有针对性的引进技术人才,并建立技术开发校和科研院所联系,加大对技术开发的投资,应对 3G场开发出新型特种光缆产品,开发新型光网络业务集
【参考文献】

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本文编号:2856212

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