内蒙古联通NG-BSS系统建设研究

发布时间：2020-11-10 04:38

　　 本文试图运用管理学知识,从NG-BSS系统建设目标、工程实施、需求管理等方面论述内蒙古联通公司NG-BSS系统工程实施策略。企业信息化规划实施是中国联通未来三年内的重要战略之一,信息化规划实施的核心内容是信息化系统的建设和管理。信息化建设具有高投入、高风险、产出难以衡量等特点,信息化建设需要研究与产业化发展相结合,具有一定的难度和挑战性。NG-BSS系统是联通IT规划的重要基础设施,研究其实施管理,具有一定的现实意义。本文通过对联通信息化系统建设管理研究,确定信息系统建设目标及工程实施管理办法,针对联通内蒙古分公司的特点,提出NG-BSS系统实施方案。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 序论
第二章 内蒙古联通信息支撑系统现状及存在问题
    2.1 内蒙古联通信息支撑系统建设情况概述
    2.2 内蒙古联通信息化支撑系统现状
        2.2.1 综合营帐系统
        2.2.2 专业计费系统
        2.2.3 经营分析系统
    2.3 内蒙古联通信息化建设问题分析
        2.3.1 系统建设缺乏规范
        2.3.2 系统分散建设，“信息孤岛”现象严重
        2.3.3 核心系统基础框架陈旧，业务创新支撑乏力
        2.3.4 系统建设中项目管理及需求管理薄弱
第三章 NG-BSS工程实施的必要性
    3.1 业务创新的压力驱使BSS整体水平提升
    3.2 客户信息的深度挖掘对BSS系统功能提出了新要求
    3.3 提升企业竞争力和管理水平的需要
    3.4 合作伙伴业务支撑的需要
第四章 内蒙古联通NG-BSS工程建设目标分析
    4.1 NG-BSS工程总体建设目标
    4.2 核心子系统建设目标
        4.2.1 CRM系统建设目标
        4.2.2 BILLING系统建设目标
        4.2.3 BAS系统建设目标
        4.2.4 PRM系统建设目标
    4.3 NG-BSS系统设计原则
        4.3.1 实用、先进、可持续发展
        4.3.2 面向市场与客户
        4.3.3 模块化、规范化、标准化
        4.3.4 面向未来3G业务
        4.3.5 处理好系统间建设不同步的问题
        4.3.6 明确总部与省分的架构关系
第五章 NG-BSS工程实施管控
    5.1 项目组织机构建立及职责分工
    5.2 项目计划管理
    5.3 系统功能测试
        5.3.1 组织方式
        5.3.2 测试计划
    5.4 系统割接管理
        5.4.1 系统割接原则
        5.4.2 系统割接方案
        5.4.3 割接回退方案
            5.4.3.1 回退方案制定原则
            5.4.3.2 回退方案步骤
    5.5 需求管理
        5.5.1 需求管理总体目标
        5.5.2 需求管理复杂性分析
        5.5.3 需求管理策略
        5.5.4 需求管理人员配置
        5.5.5 需求管理文档要求
第六章 结束语
参考文献
致谢

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 同欢;中国移动NGBOSS的建设与研究[D];东北财经大学;2010年

本文编号：2877488