移动运营商开展TD-MBMS手机电视业务的应用前景研究

发布时间：2020-11-10 17:06

　　 手机电视业务被认为是继报纸、广播、电视和网络之后的“第五媒体”,该业务在国外已经广泛开展,但在国内却一直没有发展起来;同时,国内的手机电视的标准之争也愈演愈烈,TD-MBMS作为在TD-WCDMA技术基础上发展起来的一项增值业务,是移动运营商唯一可以主导的手机电视标准。本文通过技术对比的方式,发现目前国内主流手机电视标准各有优缺点,TD-MBMS开展手机电视业务更有相对优势。本文用SWOT方法分析了TD-MBMS开展手机电视业务的可能性;通过产业链理论分析了手机电视产业链的各个环节以及影响产业发展的因素;通过调研报告等二手数据分析手机电视业务的特点和用户消费趋向;根据TD-MBMS的特点阐述了移动运营商可能开展的业务种类、产业链的构建以及不同发展阶段的运营策略。进而得出结论:(1)政府主管部门应该各发一张牌照,让用户根据自己的需要去选择。(2)手机电视的国家标准应尽早出台,可以带动传统电视产业的升级,并能推动文化创意产业的发展。(3)移动运营商可以利用手机电视业务这个契机,打造更加成熟的产业链,进而更快的实现业务转型。
【学位单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F626;G229.2-F
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究主题及意义
    1.2 研究方法及有关概念的界定
    1.3 论文的主要创新
第二章 国内外手机电视业务的现状及技术特点
    2.1 国内手机电视业务的现状
        2.1.1 国内手机电视业务的开展情况
        2.1.2 国内手机电视标准的发展状况
    2.2 国外手机电视业务的发展情况
        2.2.1 韩国手机电视业务的发展情况
        2.2.2 日本手机电视业务的发展情况
        2.2.3 欧洲手机电视业务的发展情况
        2.2.4 美国手机电视业务的发展情况
    2.3 主流多媒体广播业务的技术特点
        2.3.1 基于地面数字电视标准的手机电视技术
        2.3.2 基于卫星网的手机电视技术
        2.3.3 基于移动网络的手机电视技术
    2.4 国内标准的对比分析
第三章 TD—MBMS开展手机电视业务的 SWOT分析
    3.1 TD—MBMS的优势
        3.1.1 TD—MBMS的互动性
        3.1.2 TD—MBMS的方便性
        3.1.3 TD—MBMS的区域性
        3.1.4 TD—MBMS组网的灵活性
    3.2 TD—MBMS的劣势
        3.2.1 TD—MBMS的频道数量
        3.2.2 TD—MBMS的节目源
    3.3 TD—MBMS的机会
        3.3.1 国家对自主创新的支持
        3.3.2 移动运营商的支持
    3.4 TD—MBMS的威胁
        3.4.1 手机电视市场的竞争
        3.4.2 手机电视的产业政策
第四章 TD—MBMS产业链分析
    4.1 移动网络运营商主导的产业链
    4.2 广电网络运营商主导的产业链
    4.3 产业链中各个环节的分工与协作
        4.3.1 内容提供商
        4.3.2 服务提供商
        4.3.3 技术提供商
        4.3.4 终端制造商
        4.3.5 网络运营商
    4.4 TD—MBMS构建产业链的影响因素
        4.4.1 政策因素
        4.4.2 技术因素
        4.4.3 成本因素
        4.4.4 资源整合因素
第五章 TD—MBMS的业务研究
    5.1 移动多媒体业务的社会需求
        5.1.1 具有自主知识产权的科技创新
        5.1.2 科技实力的展现
        5.1.3 移动运营商业务转型的需要
        5.1.4 运营商经营方式改变的需要
    5.2 用户对移动多媒体业务的需求分析
        5.2.1 中国手机电视市场规模及预测
        5.2.2 手机电视节目类型的选择偏好
        5.2.3 手机电视节目选择的地域性
        5.2.4 手机电视的使用场合
        5.2.5 手机电视广告的接受程度
    5.3 TD—MBMS的业务分析
        5.3.1 手机电视的用户需求
        5.3.2 手机电视的互动业务
        5.3.3 手机电视的分时部署
        5.3.4 手机电视的分区域部署
        5.3.5 手机电视的录播功能
        5.3.6 手机电视的组合业务
        5.3.7 手机电视的集群业务
        5.3.8 手机电视的广告业务
第六章 TD—MBMS盈利能力分析
    6.1 合作共赢的产业链
    6.2 平民化的定价策略
    6.3 运营商的社会效益
    6.4 多业务的组合经营
第七章 TD—MBMS的运营策略
    7.1 运营商对产业链的控制
        7.1.1 运营商与内容提供商的关系
        7.1.2 运营商与服务提供商的关系
        7.1.3 运营商与技术提供商的关系
        7.1.4 运营商与终端制造商的关系
    7.2 运营商在不同发展阶段的营销策略
        7.2.1 发展初期的营销策略
        7.2.2 发展中期的营销策略
        7.2.3 发展成熟的营销策略
第八章 TD—MBMS的未来发展方向
第九章 结语
    9.1 对国家产业政策的建议
    9.2 对 TD—MBMS运营商的建议
致谢
参考文献

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本文编号：2878152