掌趣科技并购动网先锋案例研究

发布时间：2017-04-06 15:00

  本文关键词：掌趣科技并购动网先锋案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的不断发展，企业单纯依靠自身的力量很难达到迅速扩张的目的。因此，在这样的国内经济环境背景下，越来越多的企业选择通过并购来实现扩大市场份额、提高自身竞争力的目的。企业并购，可使原来独立的公司结合，从而达到共享资源、降低经营成本、减少竞争对手以及产生规模效应的目的。学术界对并购的相关理论进行了许多研究，成果也不断趋于完善，但是这些理论如何在我国特有国情下的实践中得到运用，很值得我们进行深入探讨。 在国内外市场经济高速发展的环境下，企业间的并购重组愈演愈烈，特别是在兴起时间不长，正面临着大规模并购整合挑战的网络游戏行业，本文选取了在网络游戏行业具有一定影响力的掌趣科技并购动网先锋案例，运用相关理论对其进行分析。本文主要内容是：第一部分在分析了当前企业并购的大环境背景以及网络游戏行业发展状况的同时还分析总结了前人对并购的研究成果，为后文的案例分析做了铺垫。本文第二部分归纳总结了案例分析所运用到的相关理论，主要有规模经济理论、多元化经营理论、协同效应理论、自大假说、市场势力理论等，为后文第三部分的分析奠定了理论基础。本文第三部分为对掌趣科技并购动网先锋的案例分析，，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五个方面的内容，一是对两家公司经营状况以及业务范围进行了简单介绍；二是对并购的动因进行了分析，此次并购的主要原因是为增强上市公司页面游戏的开发、发行和运营能力，提高上市公司现有的业务规模和盈利水平，对被并购方来说是实现了曲线上市，此次并购对交易双方来说都是有利的；三是交易对价的支付方式选择问题，此次掌趣科技并购动网先锋过程中使用了创新性的分级收购同股不同价的支付方式，并且还安排了对动网先锋的奖励措施，这也是值得其他企业学习的地方；四是对此次并购价值的分析，分别从财务角度，协同效应角度和发展战略角度分析了此次案例，并得出相关的结论；五是对此次并购风险的分析，并购之后上市公司面临经营管理、财务和人力资源等方面的整合问题，业务整合问题以及创业投资资本退出的风险。本文第四部分总结了本次并购交易中获得的启示和值得其他企业学习的地方，并对网络游戏行业的发展进行了深入的思考。 本文选取的掌趣科技并购动网先锋案例，并购的双方都是网络游戏行业，但是分属不同的领域，并在各自领域中都具有很大的发展潜力，本案具有其特殊性，也具有普遍性。通过这个案例的分析，我们对并购的过程有了更深一步的了解，为将来中国企业的并购起到了一定的借鉴作用，也希望通过对本案例的研究，对网络游戏行业的发展进行思考。
【关键词】：并购 并购动因 并购价值 并购风险
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F271
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究综述12-15
• 1.3.1 国外研究综述12-13
• 1.3.2 国内研究综述13-15
• 1.3.3 国内外文献评述15
• 1.4 研究内容和研究方法15-16
• 1.5 研究框架16
• 1.6 本文贡献16-17
• 2 企业并购理论基础17-21
• 2.1 企业并购概论17
• 2.2 并购动因17-19
• 2.2.1 企业并购动因理论17-18
• 2.2.2 企业并购动因分析18-19
• 2.3 并购价值创造理论19-21
• 3 并购案例分析21-37
• 3.1 两家公司概况21-22
• 3.1.1 掌趣科技简介21
• 3.1.2 动网先锋简介21-22
• 3.2 并购动因分析22-24
• 3.2.1 增强公司页面游戏开发、发行、运营能力22-23
• 3.2.2 提升上市公司现有业务规模和盈利水平23-24
• 3.2.3 被并方具有上市需求，实现“曲线上市”24
• 3.3 并购方式选择和对价支付24-26
• 3.3.1 分级收购，同股不同价24-25
• 3.3.2 对交易对方的奖励安排25-26
• 3.4 并购价值分析26-34
• 3.4.1 合并前掌趣科技财务状况26-27
• 3.4.2 合并前动网先锋的财务状况27
• 3.4.3 合并后上市公司财务状况分析27-30
• 3.4.4 并购协同效应分析30-33
• 3.4.5 多元化经营理论、自大假说、市场力量理论分析企业并购价值33
• 3.4.6 从战略角度分析企业并购价值33-34
• 3.5 并购风险分析34-37
• 3.5.1 合并后会面临经营管理、财务和人力资源的整合等问题34-35
• 3.5.2 业务整合风险35
• 3.5.3 创业投资退出的风险35-37
• 4 掌趣科技并购动网先锋案例启示及深层思考37-43
• 4.1 案例启示以及借鉴意义37-39
• 4.1.1 根据自身的发展战略合理并购37
• 4.1.2 同股不同价的创新性支付方式值得其他企业学习37-38
• 4.1.3 应对资产减值的分期支付措施值得其他企业借鉴参考38
• 4.1.4 关注并购中产生的协同效应38
• 4.1.5 并购中应注意规避风险38-39
• 4.2 从案例引出的进一步思考39-42
• 4.2.1 关注 4G 增值服务带来的机会39-40
• 4.2.2 重视人才培养40
• 4.2.3 完善网络游戏行业的盈利模式40-41
• 4.2.4 延长网络游戏生命周期41-42
• 4.3 小结42-43
• 参考文献43-46
• 致谢46-47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨志君;曹婷;;企业并购协同效应及其评价[J];财会月刊;2009年29期

2 杨玲;叶妮;;企业并购财务风险研究——以吉利并购沃尔沃为例[J];财会通讯;2013年08期

3 唐建新,贺虹;中国上市公司并购协同效应的实证分析[J];经济评论;2005年05期

4 李心丹,朱洪亮,张兵,罗浩;基于DEA的上市公司并购效率研究[J];经济研究;2003年10期

5 王涛;;论企业并购的风险与防范措施[J];经济视角;2012年02期

6 欧阳静波;;公司并购动因理论综述[J];金融经济;2010年02期

7 谢亚涛;企业并购的绩效分析[J];会计研究;2003年12期

8 李青原;田晨阳;唐建新;陈晓;;公司横向并购动机:效率理论还是市场势力理论——来自汇源果汁与可口可乐的案例研究[J];会计研究;2011年05期

9 张红云;;企业并购的价值创造分析[J];会计之友(下旬刊);2007年12期

10 陈建;章华强;;企业并购的价值创造机理分析——基于资源竞争优势观[J];江西社会科学;2013年01期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 张旭;我国国有企业并购动因与并购绩效研究[D];首都经济贸易大学;2012年

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本文编号：289049