中国联通大庆市分公司下属分局薪酬分配方案设计

发布时间：2020-11-20 07:22

　　 中国联通公司大庆市分公司(简称大庆联通)下属分局在重组后,其薪酬分配基本按照总公司和分公司薪酬体系的规定执行,但执行过程中出现的一系列薪酬分配问题,加剧了重组后企业文化融合的困难,提高了重组后流程执行不畅的严重程度,增加了重组后监督检查指导工作的阻力,也造成员工工作的懈怠和效率低下。这些问题已经制约了企业的发展。 为了解决这些问题,本文对大庆联通下属分局的薪酬分配方案进行了再设计。全文共分五章,第一章是绪论；第二章分析了大庆联通下属分局当前面临的主要薪酬问题；第三章对大庆联通下属分局薪酬分配方案设计的基础工作进行了梳理；第四章设计出了大庆联通下属分局以业绩为导向的薪酬分配方案,第五章提出了大庆联通下属分局薪酬分配方案实施的保障措施。 分局薪酬分配方案的再设计,将使公司的战略目标与员工的绩效目标相统一,通过提高员工薪酬的总体水平和公平程度,提高员工的积极性,进而推动公司的发展。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F272;F626
【部分图文】：

{彝蒸瓤瓤蕊赢橇潺歉辗瓤扩飞、了\/\燮里盘里图皇图2.1电信行业重组示意图2.1.2大庆联通下属分局重组后面临的严峻问题自2002年第一次电信体制改革后，国内就在炒作我国要进行第二次电信体制改革，历经7年时间，国务院三部委于2008年5月发布了《工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部关于深化电信体制改革的通告》。在此期间，由于市场竞争，产品替代等各种因素，如移动电话对固定电话的替代，中国电信与中国网通的同质竞争，地方专网对国家公用电信网的冲击等等，两家固网运营商惨淡经营，资费不断下调，经营性优惠层出不穷，企业效益逐年下降，在GDP连续保持8%以上的增长的同时，员工工资却一直在2002年的水平维持不变。而且，2008年，与中国电信收购中国联通C网的重组方式不同的是，中国联通与中国网通重组新的中国联通后，一个是专门经营移动电话业务的新兴通信企业，一个是专门经营固网业务的老国企，新联通面临的形势严峻，在大庆具体表现为:(l)自重组开始到原网通与原联通正式合并

2.2.2分局目前薪酬构成与分配办法目前，分局员工的总体薪酬构成主要有:岗位工资、综合补贴、绩效考核薪酬，经常性的发展奖励，非经常性的竞赛奖励，具体构成见图2.3。分 分局一 一 一一员土薪酬 ;;;岗岗位工资资资 综合补贴贴贴绩效奖金 金金非经常性竞竞竞经常性的业业赛 赛赛 赛赛 赛赛 赛奖励 -----务发展奖励励图2，3员工薪酬构成图从目前分局员工总体薪酬构成看，其岗位工资与综合补贴是固定不变的，绩效奖金是按照分局的绩效成绩及分局对其个人的绩效考核得分计算得出。从以往的数据来看，每月固定员工的绩效奖金平均在600元左右，劳动派遣员工的绩效奖金在300元左右。但是如果有竞赛奖励或业务发展奖励，那么分局员工的工资水平马上就发生了变化。通常情况下，竞赛奖励或业务发展奖励对后台支撑人员来讲，基本上是每次的奖励都为“O”元，2009年

从而造成已确定购买产品的用户无法购买通信产品的现象。总之，分局目前面临的问题中，有很多都是由于薪酬分配方案所造成，具体如图2.4。文化融合困难姗汝田石l由薪员工酬水平下降效率下降流程执行不畅用户不满市场萎缩检查指导乏力冲}l斗效益下降.1I||||，。|。..一工积员极性下降嵘薪原酬分配方案图2.4薪酬分配方案带来的具体问题21
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相关期刊论文 前3条

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本文编号：2891148