中国移动广东分公司活力管理研究

发布时间：2020-12-08 14:57

　　随着经济体制改革的日益深化,企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存,要发展,光有外部的良好环境是远远不够的,还必需对企业内部进行相应的配套改革,满足市场需要。如何增强企业活力,提高经济效益,已作为一个重要课题,摆在了每一位企业决策者的桌面上,企业活力是企业发展的动力,是企业竞争能力大小的表现,然而要影响企业活力的因素是多方面的。论文围绕企业活力提升,通过对企业活力研究的评述进行分析,对企业活力管理提升的三个维度:员工、班组、企业进行细解,并从中国移动广东分公司活力管理的案例剖析过程中,探索企业活力管理的实际操作,从而得出在企业内有效实施活力管理的四个步骤:管理模式的导入,管理制度的建立,管理平台的搭建,管理机制的实施。通过在各班组层面导入GPEM管理模式,在各个班组小单元内激活员工的活力,从而使员工的活力外显于班组,班组的活力又彰显企业的活力,取得了良好的管理效果。从实践我们可以看到活力是一种生命状态,它可以改善企业组织的特性、业绩以及方向。有活力的企业往往可以有更好的市场表现,有更高水平的业绩,有更大的成功可能性。但是,在一个不断变化的世界里,组织活力是不可能固定的。因此,企业组... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 研究的主要内容及内在逻辑结构
    1.3 研究的方法及创新点
2 关于企业活力的研究回顾
    2.1 企业活力概念
    2.2 企业活力的相关研究
    2.3 国内外企业活力管理运用实践
    2.4 国内外企业活力管理运用实践的启示
3 企业活力主要维度及提升措施
    3.1 活力管理的三个主要维度
    3.2 提升企业活力的主要方法措施
4 中国移动广东分公司活力管理案例分析
    4.1 中国移动广东分公司简介
    4.2 广东移动的内部管理发展面临的主要问题
    4.3 中国移动广东分公司活力管理的具体实施步骤
    4.4 中国移动广东分公司活力管理的实施效果
5 总结及展望
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]爱立信的百年活力[J]. 王缨.  中外管理. 2006(06)



本文编号：2905263