M运营商移动互联网流量经营战略的案例研究

发布时间：2020-12-15 13:02

　　作为电信行业的核心力量,电信运营商曾在相当长的时间内主导了整个通信行业的价值链,牢牢把控着终端用户的价值。但在移动互联网时代,运营商遭遇了前所未有的挑战,数据业务流量爆增,基础网络相应增加投入,而净利润却未增反降。为扭转局面,运营商竞相制定流量经营战略,开发流量产品,希望借此来重新获得竞争优势。本文对M运营商现有的流量经营战略进行剖析,研究其战略的定位与商业模式,并对其存在的问题进行分析,提出移动互联网时代流量经营战略的调整方案以及相应商业模式的设计思路。按照移动互联网思维方式,创新的设计其流量经营产品,来重新赢得消费者。案例以国内最大的移动通信运营商-M运营商作为研究对象,具有典型性,具备一定的推广价值。本案例分析的主要对象是M运营商在移动互联网时代的流量经营战略,其战略实质是帮助运营商在竞争不利的局面下实施转型。通过案例研究,指导我国运营商在移动互联网时代如何充分利用自身资源优势实现综合运营,在大数据、智能管道等新技术支撑下,创新商业模式,重新获得市场有利竞争地位。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
第二章 M运营商的发展历史与经营现状
    2.1 M运营商发展历史
    2.2 M运营商近年经营现状
    2.3 移动互联网时代的行业融合
    2.4 M运营商在移动互联网时代遭遇的挑战
    2.5 本章小结
第三章 M运营商的流量经营战略
    3.1 M运营商流量经营战略的定位-构建智能信息管道
    3.2 M运营商流量经营战略主要商业模式
    3.3 后付费流量产品的开发及市场效果
    3.4 本章小结
第四章 M运营商移动互联网流量经营战略分析
    4.1 现有流量经营战略的积极意义以及存在的问题
    4.2 M运营商的内外部环境分析
    4.3 M运营商在流量经营方面的SWOT分析
    4.4 M运营商流量经营战略创新
    4.5 本章小结
第五章 M运营商流量经营商业模式创新
    5.1 移动互联时代商业模式的定位
    5.2 M运营商流量经营商业模式创新
    5.3 M运营商创新商业模式对竞争格局的影响
    5.4 本章小结
第六章 M运营商流量经营战略创新的启示
    6.1 电信运营商在移动互联网时代的自身定位与转型
    6.2 电信运营商流量经营战略对竞争格局的影响
    6.3 移动互联流量商业模式对用户体验的影响
    6.4 案例启示-运营商的去电信化之路
    6.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
附件


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析移动互联网后向流量经营[J]. 傅敏.  江苏科技信息. 2014(12)
[2]国际运营商的LTE发展策略研究[J]. 孙路遥,许梅.  现代电信科技. 2014(04)
[3]浅谈流量经营的方法与策略[J]. 孙茂琰.  山东通信技术. 2013(04)
[4]大数据对运营商信息化建设带来的机遇和挑战[J]. 汤人杰.  电信技术. 2013(10)
[5]4G时代电信运营商管道运营浅析[J]. 肖芸,薛育红.  邮电设计技术. 2013(10)
[6]利用大数据优势摆脱“管道”困境[J]. 柯美君.  通讯世界. 2013(18)
[7]电信运营商的移动互联网商业模式探索[J]. 张雅琪.  现代经济信息. 2013(15)
[8]通信运营商流量经营的困境与大数据经营策略[J]. 潘森.  科协论坛(下半月). 2013(07)
[9]电信运营商与云计算的相关探讨[J]. 王睿,苏亮,雷蕾.  中国科技信息. 2013(14)
[10]电信运营商在移动互联时代的“去电信化”变革[J]. 梁惠明.  科协论坛(下半月). 2013(06)

博士论文
[1]电信运营商移动互联网商业模式研究[D]. 李高广.北京邮电大学 2009

硕士论文
[1]基于移动互联网发展的通信运营商流量经营策略研究[D]. 宁茂军.江西师范大学 2013
[2]全业务环境下电信企业流量经营策略研究[D]. 曹文先.南京邮电大学 2013
[3]移动互联网时代电信运营商商业模式创新研究[D]. 辛鹏骏.电子科技大学 2012
[4]以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究[D]. 刘文婷.北京邮电大学 2009



本文编号：2918310