基于平衡计分卡LNYD集团LNTT子公司绩效管理的研究

发布时间：2020-12-19 05:30

　　企业绩效管理是现代企业管理的重要方法和手段,有效的绩效管理能激发企业员工的潜能,使个人目标与企业目标相一致。随着电信业的重组给我LNYD集团LNTT子公司带来了新的机遇和挑战,我公司有必要对现有的绩效管理进行重新设计来适应新的业务,提升公司的战略执行。本文在众多企业绩效管理理论中选取平衡计分卡理论对LNYD集团LNTT子公司的绩效管理进行设计。企业从战略目标、财务目标、内部流程、客户维度、员工发展四个方面进行LNYD集团LNTT子公司绩效管理的设计。本文通过对LNYD集团LNTT子公司绩效管理的现状分析,依据平衡计分卡的理论指导,试图把平衡计分卡理论引入到LNYD公司集团子公司的绩效管理中,重新构成LNYD公司集团子公司的绩效管理,运用绩效管理的理论对现行的绩效管理进行优化,希望能力提升企业的战略执行力和管理能力提供借鉴,对其它地市级公司提供参考。 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡计分卡与组织战略和绩效管理联系图

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡对中国企业财务绩效影响的研究(英文)[J]. 徐扬.  中国外资. 2011(14)
[2]企业业绩评价指标体系构建及实证检验[J]. 郭华平,管良坤.  求索. 2011(01)
[3]运用平衡记分卡设计关键绩效指标[J]. 余恩海,徐涛.  中国电力企业管理. 2011(01)
[4]绩效管理的偏差及管理对策——基于中国移动上海公司绩效管理实践的分析[J]. 纪庆.  上海商学院学报. 2010(05)
[5]物流配送中心的绩效评估研究[J]. 冯冶.  人力资源管理. 2010(05)
[6]企业绩效评价研究综述[J]. 王丽丽,陈雪.  云南社会主义学院学报. 2007(02)
[7]面向项目管理的平衡记分卡[J]. 傅道春.  通信企业管理. 2006(05)
[8]企业绩效评价方法[J]. 徐莉,柳瑞禹.  经济管理. 2004(05)
[9]企业绩效评价体系的演进——过程、动因与发展趋势[J]. 李垣,冯进路,谢恩.  预测. 2003(03)

博士论文
[1]省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究[D]. 李开海.西南交通大学 2008

硕士论文
[1]建业集团多项目管理绩效问题研究[D]. 杨江涛.吉林大学 2009
[2]徽商银行中小企业信用评级体系研究[D]. 周鹏.合肥工业大学 2009
[3]电信运营企业综合评价体系研究[D]. 张英冕.北京邮电大学 2008
[4]潍城开发区管委会绩效管理体系的研究与设计[D]. 娄亮.天津大学 2008
[5]平衡记分卡理论在我国公共部门个人绩效考核中的应用研究[D]. 陈琦.同济大学 2007
[6]我国国有企业绩效评估研究[D]. 黄婉秋.厦门大学 2007



本文编号：2925347