通信建设项目时间管理及其策略研究

发布时间：2020-12-26 21:33

　　伴随着信息化和全球化,无论是政府、企业还是个人,在21世纪都面临着越来越激烈的竞争,为谋求竞争优势而不断的启动各种项目已经成为越来越多的组织的选择;许多重复性的动作工作也正在被越来越多的各种自动化的机器设备所取代。所以,有人说“21世纪是项目型社会”,“一切都将成为项目”。作为通信建设项目的管理者,在纷繁地事务处理中,理清主要、次要矛盾,把握好主要矛盾,是解决时间管理问题的根本原则。项目时间管理的目标就是项目的进度目标得以顺利实现。建设项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设项目投资效益的及时发挥。如何对建设项目进度实施更加有效控制,使其顺利达到预定目标,是进行项目管理的中心任务之一。为此,我们必须不断创新,不断汲取新鲜的养分,努力尝试采用新的管理思想、管理方法和管理工具。站在零起点,我们渴望实现最终的时间目标。如何才能科学而富有成效地管理好项目,实现这个目标?这个问题也是本篇论文写作的出发点。为了更好的把握主要矛盾、更有效地实施项目管理,我们还需要找到并掌握一些捷径,这就是论文中即将重点阐述的网络计划技术。网络计划技术是一种科学的、重要的计划管理方法。时间管理的核心内容就是制定... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

实例项目里程碑事件设置

图3一8实例建设项目建设单位内部组织机构示意图3，5.3项目主要干系人及其职责1.设计方:负责项目实施中的技术支撑，主要涉及设计文件说明、图纸、技术规范、通道配置、电源及线缆引接等方面解答及其存在问题的解决方案等。2.施工方:负责项目硬件安装、本机及系统测试，加强自身项目质量、进度及安全管控，做好项目相关服务支撑，及时提交竣工技术资料及施工结算文档。3.监理人:负责项目总体质量、进度、成本、安全管控，预审竣工技术资料及施工结算;负责施工现场监督管理、协调;按时提交项目进度周报，对于施工中存在问题及时协调相关单位，督促解决，并及时上报建设单位;4.设备供货方(华为)职责(1)确保设备按时保质保量地到货;(2)提供熟练的技术督导，指导并配合施工等单位按期完成设备安装及调试等工作;(3)负责系统软件及ASON功能的调试，及时解决项目实施中存在的设备及网管问题;(4)涉及在线扩容或数据配置等事项

们在现有成功经验的基础上兴起了流程再造的宏图。传统业务流程经过梳理，脱胎换骨之后，ERP系统便面世了。基于这样的建设背景，为了达到规范项目管理、物资管理，细化财务核算管理提高工作效率的目的，原中国网通ERP系统于2007年1月1日正式割接上线。它采用ORACLE公司的ERP应用系统作为统一的管理系统平台，主要提供的七个功能模块为总帐(GL)、应收(AR)、应付(AP)、采购(PO)、库存(INv)、固定资产(FA)、项目会计(PA)。各模块之间的信息交互关系如下图3一9示。ERP在线操作全过程请参见附表4。


本文编号：2940489