喀什电信分公司项目投资管理研究
发布时间:2020-12-30 19:35
电信行业第三次重组后三家电信运营商都获得了第三代移动通信的牌照,电信行业内的竞争将愈加激烈;而随着电信行业自身的不断转型,以及三网融合政策的推出,电信行业与工T行业、广电行业的冲突也将加剧。这些外部环境的变化,势必导致电信企业将在产品、业务和管理等方面遇到诸多新挑战,现有的收入和用户市场份额也将受到冲击。要想成功应对这些挑战,电信企业就必须在内部管理上进行优化和变革。而项目投资管理在电信企业的内部管理中处于非常重要的地位。本文的主旨就是通过分析和评价基层电信企业的项目投资管理现状,并充分借鉴国内外现有的研究成果,从运营商的角度来梳理和研究地市级电信企业的投资管理模式和投资过程中的重点环节,并提出了一些简单、易行的管理方法,以完善基层电信企业的投资管理方法。论文共包括五章:第一章是绪论,主要是初步探讨论文的研究背景、研究目的、方法、内容及结构。第二章是理论研究综述,概括性地介绍了国内外关于投资管理模式和投资决策方法的研究现状。第三章对喀什电信分公司的项目投资管理现状及存在问题进行了分析,提出了基层电信企业在项目投资管理过程中亟待解决的问题。第四章通过案例研究阐明电信企业项目投资管理过程四...
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 当前电信行业发展的趋势
1.1.2 投资管理精确化的必要性
1.1.3 流程化项目管理的必要性
1.2 国内外研究综述
1.2.1 投资管理理论研究综述
1.2.2 投资管理流程模式的相关研究
1.3 研究内容、思路和研究方法
1.3.1 研究内容和思路
1.3.2 研究方法
第二章 投资管理及理论基础
2.1 科学管理投资决策
2.2 投资决策分析基本要素
2.3 投资项目前评价的基本方法
2.3.1 资料收集方法
2.3.2 市场预测方法
2.3.3 分析研究方法
2.4 波士顿矩阵
2.5 ABC分类法
2.6 EVA与投资决策分析
2.7 投资项目后评估的基本方法
第三章 喀什电信项目投资管理现状及问题分析
3.1 中国电信概况
3.2 新疆电信有限公司喀什分公司概况
3.3 喀什电信滚动性投资项目的投资管理现状
3.3.1 本地网滚动性投资规划阶段
3.3.2 投资决策阶段
3.3.3 项目实施阶段
3.3.4 项目后评估阶段
3.4 喀什电信200x年滚动投资决策过程分析
3.4.1 投资决策过程
3.4.2 投资决策过程存在问题分析
第四章 喀什电信基于价值导向的项目投资管理实践
4.1 重视规划,以滚动性投资规划为纲指引投资管理
4.1.1 喀什地区电信运营商市场份额分析
4.1.2 喀什电信各产品市场情况
4.1.3 波士顿矩阵研究
4.2 以投资效益为目标进行项目投资决策
4.3 建立项目投资实施阶段的管理体系,确保各项管理目标得以实现
4.4 建立项目投资后评估体系,指导下年度投资管理工作
第五章 结论及展望
参考文献
致谢
本文编号:2948187
【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:56 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 当前电信行业发展的趋势
1.1.2 投资管理精确化的必要性
1.1.3 流程化项目管理的必要性
1.2 国内外研究综述
1.2.1 投资管理理论研究综述
1.2.2 投资管理流程模式的相关研究
1.3 研究内容、思路和研究方法
1.3.1 研究内容和思路
1.3.2 研究方法
第二章 投资管理及理论基础
2.1 科学管理投资决策
2.2 投资决策分析基本要素
2.3 投资项目前评价的基本方法
2.3.1 资料收集方法
2.3.2 市场预测方法
2.3.3 分析研究方法
2.4 波士顿矩阵
2.5 ABC分类法
2.6 EVA与投资决策分析
2.7 投资项目后评估的基本方法
第三章 喀什电信项目投资管理现状及问题分析
3.1 中国电信概况
3.2 新疆电信有限公司喀什分公司概况
3.3 喀什电信滚动性投资项目的投资管理现状
3.3.1 本地网滚动性投资规划阶段
3.3.2 投资决策阶段
3.3.3 项目实施阶段
3.3.4 项目后评估阶段
3.4 喀什电信200x年滚动投资决策过程分析
3.4.1 投资决策过程
3.4.2 投资决策过程存在问题分析
第四章 喀什电信基于价值导向的项目投资管理实践
4.1 重视规划,以滚动性投资规划为纲指引投资管理
4.1.1 喀什地区电信运营商市场份额分析
4.1.2 喀什电信各产品市场情况
4.1.3 波士顿矩阵研究
4.2 以投资效益为目标进行项目投资决策
4.3 建立项目投资实施阶段的管理体系,确保各项管理目标得以实现
4.4 建立项目投资后评估体系,指导下年度投资管理工作
第五章 结论及展望
参考文献
致谢
本文编号:2948187
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