通信产品实验室测试项目进度管理研究

发布时间：2020-12-31 12:22

　　通信产品的实验室测试,目前已经成为了几大电信运营商针对通信产品公司的旨在评估和考察设备功能,性能等指标的必不可少的一步,尤其是近年来,3G,PTN,核心网络IP化,IMS, PS网络的演进等新项目新话题层出不穷,加上常规的各种设备的入网测试,都使得通讯产品制造商在如何高效的运作此类实验室测试项目上面临这更大挑战。目前已经有越来越多的通信公司意识到,只有高效合理的运作好这类产品测试项目,才能够真正的体现出该公司的技术优势和执行能力,从而为之后该设备进入市场铺平道路,因此测试项目已经变成了通信产品通向市场的敲门砖。传统的项目管理模式和通信产品公司原有的的项目管理方法均没有考虑到实际资源约束问题,也不能及时动态地了解项目任务进展的实际情况,在项目遇到困难时适时修改原项目计划的能力较差,从而使公司在市场竞争中处于不利地位。多项目冲突,繁杂的公司流程,缓慢的技术支持反馈速度等诸多问题,都在无时无刻的威胁着正常的项目进度。如何提高目前通信产品实验室测试项目管理的效率,解决测试项目管理中已存在的各种冲突和问题,保证实验室测试项目的进度是本文重要目标。本文将以爱立信公司在某运营商的实验室测试项目为蓝本... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目内部管理措施和方法

入一踌缨:四.粉晶蕊.翻一卿”图6一1:PCC测试设备图由以上测试图可以清楚地看出无线接入设备，SGSN，GGSN，SASN，SAPC等设备是本次测试的必备测试资源。 6.1.2测试项目中的矛盾在初步分析本次测试的需求后，项目组意识到此次测试虽然意义重大，但是对于项目的挑战也是非常大的，存在的问题十分的多，对于以下的问题，项目组必须有清晰的对策，否则项目将很难成功。1资源矛盾突出:人员矛盾尤为突出

【参考文献】：
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本文编号：2949593