建立以客户经理为导向的资源保障体系
发布时间:2021-01-01 05:18
建立以客户经理为导向的资源保障体系,是基于中国电信的网络运营现状,秉承精确化管理的思想,结合切身工作经验提出的一套系统、全面的改良管理举措,是精确化管理的充分体现。提出资源保障体系,通过对网络运营架构进行优化调整、建立资源保障网格、配套实施正向激励、完善系统支撑功能,有效解决电信网络运营管理存在的弊端,满足当下网络运营管理的动态调整需求,并为进一步推进精确化管理提供一个可借鉴的平台。
【文章来源】:电信科学. 2013年S2期 北大核心
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
1 引言
2 现行运营管理模式弊端
3 改良管理举措
3.1 将县级分公司后端维护人员下层营销服务中心实现属地化管理
3.2 对营销服务中心网络运营进行网格化管理, 建立后端资源保障网格
3.3 通过正向激励激发形成利益共同体, 加强合作、互赢互利
3.4 在营销维系门户系统增加功能模块, 实现工作交互电子化管理
3.5 以客户经理为导向的资源保障体系试运行顺利, 收效显著
4 结束语
本文编号:2950988
【文章来源】:电信科学. 2013年S2期 北大核心
【文章页数】:4 页
【文章目录】:
1 引言
2 现行运营管理模式弊端
3 改良管理举措
3.1 将县级分公司后端维护人员下层营销服务中心实现属地化管理
3.2 对营销服务中心网络运营进行网格化管理, 建立后端资源保障网格
3.3 通过正向激励激发形成利益共同体, 加强合作、互赢互利
3.4 在营销维系门户系统增加功能模块, 实现工作交互电子化管理
3.5 以客户经理为导向的资源保障体系试运行顺利, 收效显著
4 结束语
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