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中国移动地市本地骨干传输网扩容规划

发布时间:2021-01-01 06:00
  地市移动本地骨干网承载着向地市中心机房汇聚的各个县市所有话务、数据等业务。当前移动通信业务飞速发展,各地移动通信建设如火如荼,地市移动本地传输网经历了租赁网通2M业务、自建2.5G、10G本地骨干网、本地骨干网多平面的阶段性发展,如今面临着带宽容量、业务安全的新挑战,如何进行规划才能更好的满足迅速发展的业务网对传输的需求和为即将到来的3G建设作基础平台准备呢?本文作者通过长期工作经验积累和调查研究,分析了中国移动本地骨干传输网的发展历程、当前状况和存在的问题,并具体到自身所工作地市的本地骨干传输网实际,经过对存在的问题的剖析,提出了解决问题的方案,制定了双平面、双节点的组网规划,最后跳出自身所处实际,简单分析了中国移动传输网在近期的规划意见。本文作者独辟蹊径,创新的提出了本地传输网除ASON、波分之外的灵活规划思路,并作出了具体的地市本地骨干传输网规划方案,实现在SDH层面的基础上对本地传输网容量、安全等需求的良好满足,可以为中国移动地市传输网建设所借鉴。由于本文作者长期在山东移动从事传输网建设维护工作,因此本文所涉及的工作背景以山东移动为主。 

【文章来源】:北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:49 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 通信行业时代背景
        1.1.1 当前电信业PEST分析
        1.1.2 移动在行业内的SWOT分析
    1.2 实施移动市到县本地骨干传输网规划的必要性分析
        1.2.1 建立竞争优势的需要
        1.2.2 满足当前网络扩容建设的需要
        1.2.3 提高业务安全性的需要
第二章 移动地市本地骨干传输网介绍
    2.1 移动地市本地骨干传输网的概念
    2.2 移动地市本地骨干传输网的建设发展历程
    2.3 移动地市本地骨干传输网的光缆线路配套建设情况
第三章 当前移动本地骨干网建设和发展中存在的问题和规划必要性分析
    3.1 容量需求逐年增大,本地骨干网建设疲于应付
    3.2 缺乏长远规划,摞补丁式扩容建设造成网络结构无序
    3.3 区域通信业务集中于某个骨干平面
    3.4 网络保护方式单一、各地市传输阻断事故频传
    3.5 光缆资源仍然不够丰富安全
第四章 移动地市本地骨干传输网存在问题的原因分析
    4.1 传输网在移动公司成立和发展过程中的定位
        4.1.1 移动公司成立之初的空白期
        4.1.2 传输专业建立后的发展和后期定位
    4.2 移动本地骨干传输网的投资和规划管理
    4.3 传输技术人员短缺和培养的滞后
    4.4 ASON、波分等新技术和现有SDH技术灵活应用不足
第五章 全面着手建设大而强的地市本地骨干传输网
    5.1 准确定位传输网在中国移动通信网络的重要地位
    5.2 全面规划分步实施
    5.3 重视ASON、DWDM等新技术和对SDH技术潜力的挖掘和应用
        5.3.1 ASON的应用
        5.3.2 DWDM技术的应用
        5.3.3 SDH技术潜力的挖掘和灵活应用
第六章 地市本地骨干传输网规划实例
    6.1 泰安移动本地骨干传输网现状
    6.2 泰安移动本地骨干传输网存在的问题
        6.2.1 业务分配不均衡
        6.2.2 县市区域单节点汇聚造成出局光芯资源大量消耗
        6.2.3 带宽不敷使用
    6.3 泰安移动本地骨干传输网承载业务分析
    6.4 泰安移动本地骨干传输网规划方案
        6.4.1 建设方案一:叠加建设市到县10G本地骨干环网
        6.4.2 改进方案一、二
        6.4.3 改进方案三、四
    6.5 泰安移动本地骨干传输网规划方案的选择
    6.6 泰安移动本地骨干传输网的演进路线
第七章 泰安移动08年本地骨干传输网规划项目的工程实施
    7.1 泰安移动08年本地骨干传输网规划项目的触发
    7.2 成立泰安移动08年本地骨干传输网建设项目小组
    7.3 泰安移动08年本地骨干传输网建设项目的实施和计划安排
    7.4 项目管理措施的实施应用
第八章 泰安移动08年本地骨干传输网项目后评估
    8.1 泰安移动08年本地骨干传输网项目竣工验收情况
    8.2 泰安移动08年本地骨干传输网项目实施的效益评估
    8.3 泰安移动08年本地骨干传输网项目管理评估
    8.4 泰安移动08年本地骨干传输网项目技术评估
参考文献
附录
致谢



本文编号:2951052

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