贵州邮政速递业务（EMS）竞争战略研究

发布时间：2021-01-07 06:58

　　贵州邮政速递业务（EMS）自1980年开办以来,业务收入逐年递增,到2007年,贵州邮政总收入将达8亿元,其中邮政速递业务（EMS）收入就达1.1亿元,发展前景不可限量。伴随着经济全球化和市场化进程的加快,世界速递业经过三十多年的发展已成为了一项商业利润丰厚,市场规模及潜力巨大的产业。未来几年我国快递市场的需求必将大幅度增加,这给邮政速递业务带来了良好的发展机遇。预计今后几年内我国的速递市场的年营业额增幅将达25%以上,速递业务的市场还具有相当大的发展潜力。但是,随着我国物流流通领域的进一步开放,必将会有更多的国际物流供应巨头进入国内省内的物流市场,这同时也会给邮政速递业务的发展带来严峻的挑战。目前国内速递业务还处于刚刚起步的阶段。虽然发展迅速,但与国外物流企业的差距非常大。因此,贵州邮政速递如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应快递市场激烈的竞争,提高物流企业的核心竞争力,更好的服务于客户,响应客户快速、便捷,准确的需求,更好的建立自己的竞争优势,寻求长期的发展,贵州邮政必须建立自己独特的竞争战略。面临国内外竞争对手的严峻挑战,通过调查研究邮政速递业务竞争对手的竞争状况及其... 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

贵州邮政速递竞争战略研究结构图

文邮政物流航空货代国国传统速递业务(阴S)国同城业务.邮政物流圈航空货代代图3一1贵州邮政速递业务板块占比图3.2.1传统速递(EMs)业务贵州邮政速递业务自1980年开办以来，经过20多年的发展，业务收入不断增长，特别是自2004年以来，年均增长20%以上，但同期全省整个物流市场却增长50%以上。由于市场竞争激烈，贵州邮政速递国内、国际业务增幅明显下降。主要原因首先是社会速递公司对邮政专营类业务形成冲击;其次邮政速递资费政策已不适应市场竞争的需要，造成大量客户源流失。第三目前邮政对商用客户的开发力度较弱，没有针对性的市场开发策略，揽收服务的能力和力度有待加强。因此造成国内国际业务的实际下滑。3.2.2同城速递业务由于邮政独有的网点和信誉优势，使得贵州邮政速递(EMS)近年来同城及轻件(单证照)业务发展迅速。随着政府职能的转变

图3一2贵州邮政速递产品线3.4.2贵州邮政速递产品线分析要素贵州邮政速递产品线分析要素有以下四方面:1、基本服务要素:包括寄递时限、产品安全性、产品便利性服务和售后务;2、价格与成本要素:包括资费、邮政运输网成本、邮政营业网成本、邮投递网成本;3、产品形象要素:包括产品的宣传方式、产品的社会形象和市场形象;4、用户要素:包括外资企业、国有企业、民营企业和零散用户。

【参考文献】：
期刊论文
[1]民营快递业的发展及其战略选择[J]. 任亚飞,孙明贵,王俊.  中国储运. 2006(04)
[2]中小物流快递企业亟须构建诚信协作服务体系[J]. 李俊森.  中国物流与采购. 2006(07)
[3]跨国物流试水中国[J]. 胡勇军.  中国物流与采购. 2005(07)
[4]TNT的中国谋变之旅[J]. 李琳.  中国外资. 2005(03)
[5]快递市场的进入壁垒分析[J]. 耿松涛,姜振华.  物流技术与应用. 2004(11)
[6]中国物流现状与发展[J]. 刘彩虹,胡吉全.  物流科技. 2004(03)
[7]企业的物流战略及其模式选择探析[J]. 余祖德,位雅莉,宋朝霞.  物流科技. 2004(01)
[8]我国物流产业化过程中的政府职能问题[J]. 霍红.  物流科技. 2004(01)
[9]关于促进我国航空快递发展的思考[J]. 郭洪森.  中国远洋航务公告. 2003(01)
[10]占先优势:一个进入壁垒的系统分析[J]. 李靖华,郭耀煌.  上海经济研究. 2000(11)



本文编号：2962123