吉林省网通公司职位体系的设计与应用

发布时间：2021-01-08 06:15

　　职位管理是人力资源管理中最基础的也是最重要内容,是人力资源管理工作的根本,如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力、高素质的员工队伍,激发员工的积极性与创造性,提升企业核心竞争力,以面对空前激烈的市场竞争,对于每个企业来说都具有重要的意义。本文在对吉林省网通公司现有职位体系的分析基础上,通过介绍职位管理的基本内容、职位分析与设计等基本方法和流程,阐述职位体系设计的基本原则与思路,所要达到的目标以及设计过程中的关键点,并结合基本设计方法设计并建立科学有效的网通公司职位体系方案,规划了职位序列、等级、基准岗位等职位体系的基本要素,最后对新职位体系的实施效果进行了评价。职位体系的设计与建立,最大限度地调动员工的积极性和创造性,并从根本上优化人力资源配置、增强企业持续健康发展的核心竞争力,对整个网通公司具有更加现实的重要意义。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

职位体系在人力资源管理中的作用

职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征，为企业特定的发展战略、规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种活动。职位分析的一个结果是岗位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而岗位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。职位分析是人力资源管理的基础性工作，职位分析是人员定编、进行招聘录用的基础，是目标管理、绩效考核以及人员培训与开发的依据。如图 2 所示，通过职位分析，最终是企业与员工对于职位的内容、理解、任务情况达成一致，由复杂无头绪的情况变成清晰顺畅的工作管理流程。只有通过科学、准确的职位分析才能准确刻画出工作职位的内容、性质等，才能在此基础上建立起来任职资格制度和岗位等级制度，而这两种制度恰是人力资源其他管理制度如绩效考核制度、工资薪酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础和核心。

图 3 职位分析与组织结构设计的关系4．岗位说明书与岗位设计1）通过职位分析，把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作等用书面记录下来即成为该职位的岗位说明书，也即工作描述。在制位说明书时必须要描述岗位目标、确定岗位职责、指明关键要素、规心能力。描述职务目标应遵循“3w”法，即为什么要设计本岗位（）——Why；本岗位有多大权力（职权范围）——Within；本岗位主成哪些工作（工作内容）——What。在岗位说明书中，对工作的描述容易出现两种倾向：第一种倾向就各种工作的内容、职责等尽可能地详细描述出来；第二种倾向就是过略。第一种情况下，岗位工作界定得太清楚则可能使员工有“各扫门”的心理，不利于协作；第二种情况下，过于简略则易流于形式，起岗位说明的作用。对于非常具体、独立的工作，如生产线的操作工，

【参考文献】：
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本文编号：2964079