SDPTE通信工程有限公司发展战略研究

发布时间：2021-01-11 12:33

　　伴随着中国通信业的飞速发展及通信运营商的重组,作为承担通信网络建设任务的通信工程施工企业,既面临机遇也将迎来挑战,科学地制定发展战略和构建相应的战略支撑体系能帮助该行业中的企业在这种复杂多变的形势下立于不败之地。本文主要采用案例研究法和深入访谈的研究方法,以SDPTE通信工程有限公司作为通信工程施工行业中的典型案例,运用战略管理理论,通过对SDPTE通信工程有限公司的外部环境和内部环境进行分析,确定该公司在未来发展中面临的机会、威胁、优势和劣势,并在此基础上制定该公司的战略定位并构建起实施该战略的支撑体系。本文的结论是将该企业的战略定位为集成式的价值链条,确立其在供应链中集成商的特殊角色,协调整合价值链上的资源以整体解决方案形式来服务终端客户,通过对客户需求的预测和客户关系管理,把握需求的变动和更新,不断开发和寻求新的价值增长点。通过对供应商绩效的评价和供应商关系管理,整合直接供应商和间接供应商的资源及能力,基于基本的产品和服务,创造增值服务,向客户提供完善的一体化服务。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国电信业重组示意图

北京交通大学专业硕士学位论文企业外部环境分布五年内累计下降了53%。(见图3一2)(亿元)2000015000 100口05000200洋200详200洋200哗200徉.....电信业务总量翻肠皿.电信业务收入一、电信综合价格水平下降幅度度图3一 22003一2007年电信综合价格水平下降情况2007年电信业务收入中，移动通信网业务收入3702.7亿元，同比增长17.8%，占电信业务收入的比重为50.9%;固定本地电话网业务收入1747.8亿元，同比下降5.5%，占电信业务收入的比重为24.0%;长途电话网业务收入1205.2亿元，同比增长4.8%，占电信业务收入的比重为16.6%;数据通信网业务收入611.2亿元

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本文编号：2970773