苏州邮政业发展战略研究

发布时间：2021-01-26 00:19

　　苏州邮政近年来取得了较快发展,目前正面临着进一步发展的机遇,特别是苏州地处中国经济发展的前沿地带,经济活动十分活跃,经济总量位居全国前列,城市建设蓬勃发展,各方面事业的迅速发展对邮政提出了很大需求,但邮政进一步发展也存在很多问题和制约,特别是在内部管理、基础设施建设、发展规划和战略等方面存在诸多问题,这些都迫切需要制定发展规划和战略,从发展战略上解决一些深层次和长期性问题。本文主要采用案例研究方法,在对苏州邮政现状和存在问题进行大量调查的基础上,采用了战略研究中的基本框架和方法,首先从一般意义上分析了邮政业务及体制,主要介绍了邮政业务的范围、构成及其特征,从产业组织角度分析了邮政业的自然垄断性质,然后介绍了国内外的邮政体制及其改革,在总结国外邮政体制改革经验的基础上,指出了我国邮政体制改革的方向和思路,为全文分析提供体制和行业背景。在战略分析中利用PEST方法和波特的五力模型分别分析了苏州邮政业的宏观环境和竞争结构,指出了苏州邮政面临的机遇和挑战,接着利用资源和能力理论分析了苏州邮政业的内部环境,指出了苏州邮政近年来发展取得成绩、存在问题及面临的制约条件,在此基础上提出了苏州邮政业发展... 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

邮政业务五种竞争力量模型

战略的实施过程中也是评估与控制的过程。战略的评估与控制就是监测公司执行的业绩结果，把实际业绩与预期业绩做比较。这一过程为管理层提供必要的反馈以评价战略的执行结果并根据需要采取战略调整措施。5.1.1 平衡计分卡与战略控制平衡计分卡是罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿对在绩效测评方面处于领先地位的 1家公司进行为期一年的研究后，发明的一种绩效管理模式，后来在实践中扩展为一种战略管理工具。平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一套从四个方面（财务、顾客、内部流程、创新与学习）对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片BSC 是一个集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统。BSC 不只是一个“综合计分卡”去处理公司或是员工绩效考核的问题，它更是一个执行和控制战略的描述性框架或工具。

图 5-2 BSC 管理循环过程州邮政战略评估与控制上的应用卡的原理，结合苏州邮政的实际，对苏 5-1 是笔者为苏州邮政设计的一个简单务流程、创新与学习四个方面的指标，战略执行的绩效，进而对公司战略采取理团队，加强对战略实施的领导，才能更好的贯彻实现战略意图，才能有效率的实现公司目标。因此，必须要目标标准，对战略的实施进行跟踪调整标，战略目标可以作为考核和监督战略


本文编号：3000144