北京联通计费账务系统融合方案研究
发布时间：2021-02-08 23:29
2008年5月,随着我国第四次电信重组大幕的拉开,标志着中国电信业形成了中国移动、中国电信、中国联通“三足鼎立”的新格局。“固移融合”和新兴的3G业务引发了全业务运营的热潮,使三大运营商面临着市场拓展的机遇和战略转型的挑战。全业务运营涉及了四个领域的融合,包括：业务层面的融合、网络层面的融合、终端层面的融合和运营层面的融合；面向两个核心要素：客户与产品；解决的关键问题是建立客户与产品关联运营的模型。业务支撑系统作为支撑企业运营生产和内部管理的生命线,本着“业务融合,系统先行”的原则,在保障现有系统和业务正常运营的情况下,中国联通依据“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的发展策略,通过对现有业务支撑系统进行深度融合改造,实现跨越式发展,有力的支持了公司全业务运营,为赢得市场起了关键作用。计费账务系统作为业务支撑系统中的核心组成部分之一,肩负着各类业务的综合计费和企业收入保障的任务,历来倍受重视。而以往只支撑单一业务且分立的计费账务系统由于没有建立起统一管理的客户数据、产品目录、批价流程和账务处理流程,远远不能满足计费能力提升和用户感知增强的迫切需求。在企业内部管理和外部市场联合驱动...
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 论文结构
第二章 全业务运营——计费帐务融合的内因
2.1 全业务运营带来的机遇和挑战
2.1.1 全业务运营涉及的领域
2.1.2 全业务运营的核心问题
2.2 中国联通全业务运营的策略
2.3 本章小结
第三章 北京联通计费账务系统现状分析
3.1 北京联通计费系统现状分析
3.1.1 概述
3.1.2 固网Billing现状
3.1.3 移动Billing现状
3.1.4 传统计费账务系统的缺点
3.1.5 融合计费的驱动力
3.2 融合计费
3.2.1 融合计费的涵义
3.2.2 融合计费的优势
3.3 本章小结
第四章 北京联通计费帐务固网系统融合方案
4.1 固网计费帐务系统融合
4.2 主要数据模型分析
4.2.1 客户资料模型
4.2.2 产品资费模型
4.2.3 批价费率模型
4.2.4 账务管理模型
4.3 北京联通计费帐务系统临时支撑方案
4.4 本章小结
第五章 北京联通全业务计费帐务系统融合
5.1 全业务产品体系的建立
5.2 全业务计费系统融合方案
5.2.1 建设目标
5.2.2 建设内容
5.2.3 设计原则
5.2.4 全业务计费账务系统目标架构
5.2.5 系统融合方案比较和分析
5.2.6 全业务计费账务系统目标功能
5.2.7 融合的实施策略及其计划
5.3 融合计费功能设计思路
5.3.1 统一计费引擎和控制
5.3.2 在线计费的解决方案
5.3.3 融合计费帐务系统的架构
5.4 本章小结
第六章 全方位的深度融合
6.1 核心规划与本地特色相结合的系统融合
6.2 深度融合中的管理体系完善
6.3 本章小结
第七章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]3G时代运营支撑系统方案[J]. 陈殿友. 信息通信技术. 2011(02)
[2]融合计费账务系统架构与核心功能的研究与实现[J]. 井国铭,杨晓更. 通信世界. 2009(48)
[3]全业务运营下中国联通的计费账务系统[J]. 刘旭. 通信世界. 2009(22)
[4]新联通移动、固网协同效应分析[J]. 刘振峰. 科技信息. 2009(11)
[5]重组背景下电信运营商全业务运营浅析[J]. 李丹,李钧,王建波. 邮电设计技术. 2009(01)
[6]向全业务融合计费平滑演进[J]. 庞有为. 通信世界. 2008(30)
[7]OCS与融合计费:计费时代的第四次浪潮[J]. 中国电信业. 2008(08)
[8]全业务运营商的FMC策略探讨[J]. 黄韬,张智江,刘韵洁. 移动通信. 2008(14)
[9]工信部 发改委 财政部 三部委重拳出击 电信重组大幕开启[J]. 中国电信业. 2008(06)
本文编号：3024668
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 论文结构
第二章 全业务运营——计费帐务融合的内因
2.1 全业务运营带来的机遇和挑战
2.1.1 全业务运营涉及的领域
2.1.2 全业务运营的核心问题
2.2 中国联通全业务运营的策略
2.3 本章小结
第三章 北京联通计费账务系统现状分析
3.1 北京联通计费系统现状分析
3.1.1 概述
3.1.2 固网Billing现状
3.1.3 移动Billing现状
3.1.4 传统计费账务系统的缺点
3.1.5 融合计费的驱动力
3.2 融合计费
3.2.1 融合计费的涵义
3.2.2 融合计费的优势
3.3 本章小结
第四章 北京联通计费帐务固网系统融合方案
4.1 固网计费帐务系统融合
4.2 主要数据模型分析
4.2.1 客户资料模型
4.2.2 产品资费模型
4.2.3 批价费率模型
4.2.4 账务管理模型
4.3 北京联通计费帐务系统临时支撑方案
4.4 本章小结
第五章 北京联通全业务计费帐务系统融合
5.1 全业务产品体系的建立
5.2 全业务计费系统融合方案
5.2.1 建设目标
5.2.2 建设内容
5.2.3 设计原则
5.2.4 全业务计费账务系统目标架构
5.2.5 系统融合方案比较和分析
5.2.6 全业务计费账务系统目标功能
5.2.7 融合的实施策略及其计划
5.3 融合计费功能设计思路
5.3.1 统一计费引擎和控制
5.3.2 在线计费的解决方案
5.3.3 融合计费帐务系统的架构
5.4 本章小结
第六章 全方位的深度融合
6.1 核心规划与本地特色相结合的系统融合
6.2 深度融合中的管理体系完善
6.3 本章小结
第七章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]3G时代运营支撑系统方案[J]. 陈殿友. 信息通信技术. 2011(02)
[2]融合计费账务系统架构与核心功能的研究与实现[J]. 井国铭,杨晓更. 通信世界. 2009(48)
[3]全业务运营下中国联通的计费账务系统[J]. 刘旭. 通信世界. 2009(22)
[4]新联通移动、固网协同效应分析[J]. 刘振峰. 科技信息. 2009(11)
[5]重组背景下电信运营商全业务运营浅析[J]. 李丹,李钧,王建波. 邮电设计技术. 2009(01)
[6]向全业务融合计费平滑演进[J]. 庞有为. 通信世界. 2008(30)
[7]OCS与融合计费:计费时代的第四次浪潮[J]. 中国电信业. 2008(08)
[8]全业务运营商的FMC策略探讨[J]. 黄韬,张智江,刘韵洁. 移动通信. 2008(14)
[9]工信部 发改委 财政部 三部委重拳出击 电信重组大幕开启[J]. 中国电信业. 2008(06)
本文编号：3024668
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/3024668.html
