重庆新联通3G业务发展竞争战略研究

发布时间：2021-03-01 10:09

　　随着全球信息通信技术的发展,通信将从以语音业务为主体的2G通信时代进入数据、多媒体为主的3G通信时代。移动网络必将向宽带化方向发展。尽管3G的到来给运营商带来了机遇,但同时也伴随着更多的威胁与考验。首先,最大变化是电信运营产业链的裂变和细化,竞争已由原来运营商个体间的竞争演变为价值链竞争和环节竞争融合的复杂竞争。其次,3G时代引入新的竞争者,将成三足鼎立之势。第三,目前固网数据业务普及率不高的情况下,如何刺激顾客对移动数据业务的需求,将市场这块蛋糕做大,这是摆在3G时代各移动运营商面前的一个很重要的课题。所以面对这些威胁与考验,3G运营牌照下发后,重庆新联通应该采取怎样的竞争战略,才能在激烈竞争中赢得更多的客户,建立自己的竞争优势。本论文运用波特“五力模型”、SWOT等理论分析工具,正确分析识别重庆新联通外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了重庆新联通未来3G发展的竞争战略:总成本领先和目标集中化的战略融合,从而为中国通信运营商在3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全球不同制式3G商用网络发展现状

重庆及全国历年移动用户普及率变化情况

潜在进入者、企业产品替代者、企业产品的购买者、企业原材料的供货方、现有竞争对手以及政府政策，它们共同决定企业和产业的竞争强度以及产业的利润率(见下图3一1)。图3一1竞争环境结构分析图3.1.1潜在进入者利润是吸引企业进入和退出行业的最主要动力，促使资本在产业间流动，并引起企业在产业中的出现和消亡，进而影响到产业中企业战略的制订与实施。新企业进入某一产业则会促使市场供给增加，加剧产业内竞争，可能使产业平均利润率下降。因此，企业在制定战略时，须综合考虑潜在进入者的威胁，通过有意地降低价格、压低产业利润减少产业对潜在进入者的吸引力，或者构筑产业壁垒限制潜在的进入者。重庆新联通将提供的3G业务，除了受到重庆市移动和重庆市电信提供的3G业务竞争外，将来很有可能会受到其他潜在竞争者的竞争。目前，vodafone

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业竞争战略之研究——核心竞争力评价及应用[J]. 戴俊良,刘承水.  中央财经大学学报. 2008(01)
[2]竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略[J]. 张召龙.  经济与管理研究. 2007(05)
[3]信息产业中的标准竞争战略分析[J]. 张斌盛.  科技管理研究. 2007(03)
[4]基本竞争战略的整合模式研究[J]. 高伟,霍国庆.  科技管理研究. 2005(08)
[5]企业竞争优势持久性的理论分析[J]. 周志春.  中国流通经济. 2005(05)
[6]寻求差异特征——电信竞争的差异化和同质化[J]. 唐守廉,孙旖旎.  通信企业管理. 2005(02)
[7]对中国3G发展中一些问题的思考[J]. 陈凯.  中兴通讯技术. 2004(05)
[8]竞争情报与企业竞争战略[J]. 叶雯琪.  企业经济. 2004(05)
[9]企业基于信息技术的六种竞争战略[J]. 朱梅琴.  情报杂志. 2003(12)
[10]简析低价竞争战略的成功模式[J]. 陈幼其.  华东师范大学学报(哲学社会科学版). 2003(05)

硕士论文
[1]固定通信与移动通信融合的探讨[D]. 万红萍.北京邮电大学 2005
[2]3G时代的中国电信企业市场发展战略研究[D]. 贾文静.山东大学 2005



本文编号：3057332