中国联通洛阳分公司融合业务优化研究

发布时间：2021-03-04 14:47

　　通信行业随着国有大型企业改革的深入进行,中国联通、中国移动、中国电信、中国网通、中国铁通,这五家网络运营商已经整合为中国联通、中国移动、中国电信三家运营公司。其中,中国联通的CDMA网络出售给中国电信,同时与中国网通合并,中国移动与中国铁通合并。重组完成后,三家公司都具有移动网络,固定电话网络,互联网网络,可以同时向用户提供—揽子的网络解决方案。通信行业间常年的单一业务的“单打独斗”使得同一个用户使用着不同公司的产品,各公司整合后为了稳定现有用户,同时替代同一用户的其它网络产品,竞相推出新的组合产品。“融合产品”这一新鲜的名词也随着通信行业的整合应运而生。由于三家通信公司没有融合产品的设计和营销经验不足,融合产品还不能很好的适应市场的需求,因此尽快拿出适应市场需求的融合产品和营销方案,是各公司迫在眉睫的大事,也是能否又好又快的发展公司的大事。中国联通洛阳分公司（以下简称洛阳联通）是由原联通和原网通于2008年10月合并而成,公司在固网业务和互联网也方面有着绝对的优势市场份额达到90%,而移网业务占市场份额的28%。公司能否尽快通过融合业务稳定固网业务,同时扩大移网业务市场份额,提升公司... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 导论
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 研究对象与研究方法
    1.3 基本思路与框架结构
    1.4 本文的主要贡献
2 相关理论概述
    2.1 国内外相关理论研究
    2.2 分析模型相关理论
3 洛阳联通公司融合业务运营现状的概述
    3.1 洛阳联通运营基本情况
    3.2 通信行业发展趋势对洛阳联通的影响
    3.3 洛阳联通融合业务现状
4 洛阳联通融合业务存在的主要问题及成因
    4.1 洛阳联通融合业务的主要问题
    4.2 对洛阳联通融合业务的问题分析及评价
    4.3 洛阳联通融合业务问题存在的原因
5 洛阳联通融合业务问题解决方案设计
    5.1 解决方案设计的原则、目标与思路
    5.2 洛阳联通融合业务优化方案
6 融合业务提升措施
    6.1 产品提升措施
    6.2 渠道提升措施
    6.3 服务提升措施
7 结论及进一步研究问题
    7.1 研究结论
    7.2 进一步研究的问题
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]“融合套餐”是开启“天冀”之门的金钥匙[J]. 孙志诚.  信息网络. 2009(12)
[2]3G来临:移动通信产业价值链需要强力整合——运营商视角的产业价值链变革及对策分析[J]. 李开新,马静.  山东大学学报(哲学社会科学版). 2009(02)
[3]3G业务融合创新的品牌策略研究[J]. 马凌,易兰.  重庆邮电大学学报(社会科学版). 2009(01)
[4]全业务运营点亮法兰西[J]. 谭雄鹰.  中国电信业. 2008(11)
[5]NExT战略下的法国电信全业务运营[J]. 姬智敏,刘楠.  通信世界. 2008(38)
[6]英国电信以NGN引领全业务运营[J]. 吴康迪.  通信世界. 2008(38)
[7]国外典型全业务运营商接入网策略分析[J]. 党梅梅.  通信世界. 2008(34)
[8]客户细分在电信营销中的应用研究[J]. 马子斌,杨鸿宾.  计算机系统应用. 2008(03)
[9]电信营销的定价差异化策略[J]. 林海波,于晓红.  消费导刊. 2008(04)
[10]基于FMC的3G背景下电信产业链整合模式与业务融合策略[J]. 骆品亮,王婷.  产业经济研究. 2007(05)



本文编号：3063410