中小通信企业项目团队管理实证研究

发布时间：2021-03-08 05:54

　　本文针对一家发展中的中小型通信企业---XHT公司项目团队管理的问题进行研究。论文应用案例细化分析的方式,以该企业实际失败案例为样本,通过与当事人深入访谈、一手资料查阅以及对比分析等方式获取定量研究的依据,提出对如XHT公司这样的中小型通信企业如何组建团队的建议,并建立符合中小型通信企业发展的有效性团队模型,论文还通过对团队有效性指标中两个重要指标的描述,将其与人力资源领域的应用结合起来,为解决此类中小型通信目前的团队建设、团队发展以及团队管理找到一个有效的依据。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目失败原因分析

我们以XHT公司的96551项目为例，项目成员的数量确定在30人左右，这其中包括市场人员3名，技术人员3名，客服人员3名，销售人员15名，结算人员3名，如下图(图4一l)所示:人数一圈市场人员一技术人员l口客服人员算人员售人员图4一196551项目团队成员表结合图4一1以及上一章中表3一1，我们能明显发现，96551项目一味重视销售结果，想快点发展客户，而对资源调查者、项目监督以及专家等项目团队成员不够重视，针对中小通信企业的项目情况，市场人员其实在一定程度上可兼任资源调查者，而项目监督可以由项目经理来承担。在中小型通信企业组建项目团队的过程中，有很多的细节，诸如如何挑选合适的项目经理以及项目成员等等，都是我们这节讨论的问题。4.1确定团队建设原则对于中小型通信企业，不赞成建立太复杂的团队，所以这当中最重要的当属项目经理的选择了。在大多数小型项目中(3一巧人)，只有一个人担当项目经理的角色，项目经理可设为一人

【参考文献】：
期刊论文
[1]民营企业人才流失的激励机制探讨[J]. 张俊霞.  中国民营科技与经济. 2006(05)
[2]项目管理中的人力资源管理[J]. 陈万明,张晔林.  现代管理科学. 2004(08)
[3]团队绩效管理研究述评[J]. 蒋跃进,梁樑.  经济管理. 2004(13)
[4]团队绩效的有效测评[J]. 徐芳.  企业改革与管理. 2003(11)
[5]团队研究的新进展[J]. 吕晓俊,俞文钊.  人类工效学. 2001(01)



本文编号：3070534