广东移动公司科技创新体系研究

发布时间：2021-04-05 19:02

　　随着经济全球化及市场竞争的日益激烈,当前中国通信运营商市场竞争形势日趋严峻。为了应对行业内外部激烈的竞争,中国移动通信集团内部,从集团公司、省公司到市公司三级机构对内部科技创新提出了更高要求。中国移动通信集团公司旨在通过提升科技创新能力的手段,强化企业的核心竞争力,使企业能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。本文对“广东移动公司科技创新体系研究”这一课题的研究背景、研究意义、研究内容进行了详细的阐述。首先,从企业战略、激励机制、管理体系、资源管理、成果评估、成果保护等方面与企业科技创新管理工作间的关系,研究企业进行科技创新管理的有效模式。并依托此理论基础,对比国内外电信运营商间科技创新的现状,找出国内外电信运营商间在科技创新工作上的差异,并以广东移动公司为案例切入,从创新战略、创新激励、创新项目管理、创新平台、标准管理、成果引入管理、资源管理等多个角度出发,对广东移动公司的内部科技创新管理工作进行价值评估及分析,找出其中的经验和不足,为公司内部的科技创新价值评估与提升工作提供专业的解决方案。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

近3年科技创新能力评分情况

图4-4近3年科技创新成果申报通过率情况Fig.4一4ThePastthreeyearsandtechnologyProjectsgrading上图对比中可以明显看出，广东移动公司每半年的科技创新成果申报通过率在2009年上半年有明显提升，突破过去两年一直低于80%的水平，说明广东移动公司的科技创新管理工作实施是富有成效的。从科技创新成果的申报数量进行评估，2007至2009年，广东移动公司每半年申报的科技创新成果申报数量情况如下图:

【参考文献】：
期刊论文
[1]电信运营商的技术创新之路[J]. 杨子真.  中国科技投资. 2007(10)
[2]卓越运维体系建设思路探讨[J]. 王茂芳.  电信技术. 2007(07)
[3]网管支撑系统对传统运维模式的冲击与转变[J]. 张颖,李荣盛.  当代通信. 2006(15)
[4]美国AT&T网络运行维护管理及特点分析[J]. 郭志强.  电信交换. 1997 (03)



本文编号：3119930