铁通互联网增值业务竞争战略研究

发布时间：2021-04-16 16:12

　　随着信息通信技术的发展和企业经营范围的延伸,全业务经营的内涵必将不断扩大,电信运营商的业务种类向广泛的天地进军。08年国家正式宣布电信重组,以及中国的3大电信大运营商获得全业务牌照,电信运营企业普遍认识到电信行业市场规模巨大,发展前景好,但竞争更加激烈。运营商必须在全业务竞争态势下定位好自己的业务策略,做好战略选择,发挥自身优势,扬长避短才能在激烈的市场竞争中取得长期发展和长远利益,才能达到提高自己的市场份额和利润的目的。过去十几年是中国通信行业飞速发展的时期,在发展过程中国家政府对电信运营牌照进行管制,在政策上为电信运营商制定了业务策略,客观上也使电信运营商相对专注地发展业务,如中国电信发展固定电话,中国移动发展移动电话,都取得了令世人瞩目的成绩;后来成立的中国联通、中国网通、中国铁通都有自身的业务发展策略,也确定了重点业务。现在,全业务经营形势下,电信运营企业都在积极确定业务竞争战略,更注重突出自身优势业务、宣传优势业务,利用优势业务达到全业务竞争环境下快速发展的目的。2001年～2008年,铁通是六大基础电信运营企业之一,在经过七年多的运营后,在业务和经营方面积累了一定的经验,电... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图22008年1月~2009年4月中国电信宽带业务发展情况

2008年l月一2009年4月中国电信固话业务发展情况

千人2008年1月至今年2月联通手机用户数变化情况

【参考文献】：
期刊论文
[1]我国增值业务市场快速膨胀2011年收入将达2520亿元[J]. 司先秀.  世界电信. 2008(10)
[2]中国电信 加强战略转型见效益[J]. 徐超.  通信世界. 2007(45)
[3]电信品牌建设问题剖析及对策[J]. 树刚,杨桦.  通信世界. 2005(18)
[4]基于资源与能力的竞争力理论研究综述[J]. 安景玲,齐二石,李中阳,李钢.  天津大学学报(社会科学版). 2003(04)



本文编号：3141752