转型期的YJ电信网络运营结构调整研究

发布时间：2021-05-24 03:30

　　随着中国通信运营商的“六合三”以及3G牌照的发放,2008年10月,中国电信如愿以偿取得CDMA移动业务牌照,整个企业被注入了新的活力,企业的发展有了新的机遇。“物联网”和“三网融合”等未来网络发展模式的提出,也使得中国电信面临着新的挑战。集团公司也提出了公司新的发展战略和转型目标,作为中国电信股份有限公司YJ分公司的网运部,如何做好网络结构的调整,如何做好固移网络的融合,如何满足市场前端的网络需求,如何调整网络维护架构和职责,解决网络转型过程中的组织架构和网络维护结构等的矛盾,不断优化部门架构和人员部门,整合内外资源,形成发展合力。从而做到科学配置资源、合理分工和维护、快速响应市场要求,为企业的发展做出最大的贡献。本文采用统分的思路,先列出与组织架构调整相关的基础理论知识,阐述了企业再造和价值链的基本理论,从整体上加以理论把握。结合世界电信行业中固移共营运营商的特点,以及国内其它运营商的网运运营架构情况,具体分析本企业内网络运营中存在的问题。最后有针对性地对出现的问题进行对策的探讨,提出了针对本企业网运运营配置及改善管理的设想,并对该改革思路针对性地作出详细的解释。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 课题背景和目的
    1.2 论文的研究思路及方法
    1.3 论文结构
第二章 理论基础
    2.1 企业再造理论
        2.1.1 企业再造理论的定义
        2.1.2 企业再造理论的内容
    2.2 价值链理论
        2.2.1 价值链定义
        2.2.2 价值链分析法
第三章 YJ 网络运营现状和存在问题
    3.1 YJ 通信行业简介
        3.1.1 YJ 介绍
        3.1.2 YJ 通信行业情况
        3.1.3 YJ 电信网络情况简介
    3.2 YJ 电信的转型背景
    3.3 YJ 电信转型期的网络运营现状
        3.3.1 YJ 通信行业网络运营架构和职责分工
        3.3.2 YJ 电信网络运营架构的优劣分析
        3.3.3 YJ 电信现网络运营存在的问题
第四章 YJ 电信转型期网络运营结构调整的分析
    4.1 YJ 电信转型期的网络发展要求分析
        4.1.1 市场、网络和管理之间的价值链关系
        4.1.2 转型后的YJ 网络发展要求
    4.2 YJ 电信网络转型的方向分析
        4.2.1 一般电信转型方向分析
        4.2.2 YJ 电信网络转型的策略分析
    4.3 YJ 电信转型期网络运营结构存在问题分类与分析
        4.3.1 部门冗余
        4.3.2 工作界面不清
        4.3.3 维护人员老龄化重
        4.3.4 绩效指标不科学
        4.3.5 考核力度加大
    4.4 YJ 电信转型性网络运营结构调整对策分析
        4.4.1 YJ 电信网络运营结构调整目标
        4.4.2 YJ 网络运营结构调整8 大思路
第五章 YJ 网络运营结构调整策略
    5.1 YJ 电信网络运营结构调整进展
        5.1.1 YJ 电信以前网络运营结构
        5.1.2 YJ 电信现在网络运营结构
    5.2 YJ 电信网络运营结构存在问题的调整策略
        5.2.1 网络运营结构的部门调整
        5.2.2 网络运营中的人员补充和分流设想
        5.2.3 网络运营中的绩效考核设想
    5.3 YJ 电信网络运营架构调整成果
        5.3.1 YJ 电信调整后的网络运营架构与职责分工
        5.3.2 YJ 电信网络运营架构调整后的效果评估
第六章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]新的电信产业价值链及其驱动[J]. 罗明伟,杨海荣.  通信企业管理. 2002(12)
[2]创建学习型企业的五个误区[J]. 李贵峰.  企业文化与管理. 2005 (07)



本文编号：3203467