后重组时代的中国联通企业文化整合探索

发布时间：2021-05-23 22:58

　　2008年10月,中国联通和中国网通在国家相关部委主持下合并融合,新的中国联通诞生。一年多时间里,新联通克服种种困难,实现了人员、业务及运营平台的有序整合,并以新的面貌为公众服务。在这种历史背景下,企业文化整合难题浮出水面,如何解决这一难题,成为公司深度融合成效的决定因素。本文作者作为中国联通四川公司的一名基层管理者,多年从事与企业文化建设相关的工作。在责任和使命的驱使下,他以解决实际问题为切入点,运用管理学、战略管理、市场营销学、企业文化建设相关原理与方法,试图对中国联通企业文化整合工作进行系统思考和探索,为中国联通的企业文化建设提供可以操作的思路与对策。本文的基本思路与主要内容：本文立足于联通公司文化建设的实践,遵循“提出问题---分析问题---解决问题”的研究逻辑,全面系统地探讨企业文化整合与建设问题。主要内容：一、重组后联通公司战略与企业文化建设现状；二、重组后联通集团企业文化整合的必要性分析；三、重组后中国联通企业文化建设中存在的问题剖析,试图探究在企业文化整合中存在的那些决定性因素及其影响。四、中国联通企业文化整合及建设策略和具体措施。针对问题与原因,借鉴“丹尼森组织文化模... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
前言
第一章 绪论
    第一节 企业文化的由来
    第二节 企业文化的内涵
    第三节 企业文化的构成与层次
    第四节 企业文化的功能
        一、导向功能
        二、约束功能
        三、凝聚功能
        四、激励功能
        五、调适功能
        六、辐射功能
第二章 新联通企业文化整合的必要性
    第一节 新联通的诞生
    第二节 新联通企业文化建设现状
        一、原联通企业文化
        二、原网通企业文化
        三、新联通对企业文化的初步梳理
    第三节 企业文化整合与创新是公司战略转型的内在要求
        一、整合企业文化是顺应时代发展的历史需要
        二、整合企业文化是加快公司发展的客观需要
        三、整合企业文化是提高公司服务水平的内在需要
第三章 新联通企业文化建设存在的问题及原因剖析
    第一节 企业文化建设中存在的主要问题
        一、在观念意识层面
        二、在组织机构层面
        三、在历史背景层面
        四、在工作方法层面
        五、在具体问题层面
    第二节 对存在问题的原因剖析
        一、社会传统观念的影响
        二、国企管理体制的缺陷
        三、现实经营压力的驱使
        四、企业经营规模的扩张
        五、管理层任期制的限制
    第三节 阻碍企业文化建设的因素
        一、对企业文化的价值和意义存在怀疑
        二、缺乏企业文化建设的优良传统
    第四节 推动企业文化建设的因素
        一、企业文化整合符合企业发展规律
        二、企业文化整合顺应干部员工的呼声
        三、企业文化整合有利于提升公司竞争力
        四、各级管理层对企业文化建设更加重视
第四章 新联通企业文化整合的思路与策略
    第一节 企业文化整合的基础
        一、二者的行业特点相同
        二、干部员工的社会群体意识趋同
        三、二者承担相同的社会责任
        四、两家企业在社会层面已相互交融
    第二节 企业文化整合的目标
        一、确立拥有广泛群众基础的企业价值观
        二、确立与价值观协调一致的经营哲学
        三、形成一套相对完善的企业文化体系
    第三节 企业文化整合的内容
        一、精神文化层的整合
        二、制度(行为)文化层的整合
        三、物质文化层的整合
    第四节 企业文化整合的原则
        一、自上而下原则
        二、全员参与原则
        三、实事求是原则
    第五节 企业文化整合中不同角色人的作用
        一、领导层——企业文化的塑造者和布道者
        二、员工层——企业文化的实践者和承载者
    第六节 党建工作在企业文化建设中的作用
        一、思想政治工作和企业文化建设是相融相通的
        二、精神文明建设和企业文化建设是相辅相成的
        三、党风廉政建设为企业文化建设保驾护航
        四、"党员先锋工程"是企业文化建设的有力推手
第五章 新联通企业文化整合的实施和优化
    第一节 企业文化整合的方法和途径
        一、求同存异
        二、加强沟通
        三、先易后难
        四、继承创新
    第二节 企业文化整合的具体措施
        一、谋定而后动
        二、按计划灵活有序推进
        三、重塑公司的核心价值观
        四、在价值观基础上衍生新的企业文化体系
    第二节 新的企业文化体系的渗透
        一、领导力量:实施信心的来源
        二、中层干部:推动实施的关键
        三、制度力量:强制保障的魅力
        四、传播网络:保障宣传的声势
        五、做出行动:理念到行为的演绎
    第三节 PDCA:确保企业文化的活力
        一、确保价值观的相对稳定统一
        二、确保价值观承载体的适时更新
第六章 结论
参考文献
后记
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企经营者激励机制的缺陷及其修补[J]. 杨英姿,章喜为.  企业改革与管理. 2006(10)
[2]企业文化整合的方法艺术[J]. 徐良和.  企业文明. 2005(09)
[3]企业文化的制度经济学浅析[J]. 张明,林云峰.  商业研究. 2005(02)



本文编号：3203115