重庆AB信息服务有限公司发展战略研究

发布时间：2021-08-04 13:32

　　当前,中国第三方物流产业的发展状况是:一方面在国家宏观经济形势持续快速增长的情况下行业持续高速增长,另一方面面临激烈的市场竞争、原燃料涨价、成本强劲攀升的压力。对于从事第三方物流的企业来说,可谓亮点与难点并存,机遇与风险同在。由于行业进入者增多,行业竞争呈现白热化。在如此恶劣的经营环境中,国内第三方物流能否生存发展,关键在于是否拥有核心竞争力,能否形成持久的竞争优势。因此,重视企业战略管理,培育与提升企业竞争力,成为国内第三方物流企业的首要任务。本文以重庆AB信息服务有限公司（以下简称“重庆AB公司”）为背景,对重庆AB公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行了分析,运用外部环境评价矩阵（EFE）,剖析了重庆AB公司所面临的外部机会和威胁。随后通过对内部资源条件分析、核心能力分析和内部因素评价矩阵（IFE）,对重庆AB公司内部环境进行分析与评价,明确了重庆AB公司所拥有的优势与劣势。然后通过构造重庆AB公司的SWOT分析模型进行了战略选择,确定出可供AB公司选择的适用性战略方案包括业务差异化战略、品牌战略、客户关系管理战略。最后,论文探讨了战略的实施措施,就实施人力资源管理、提供专业... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 本文研究目的
    1.3 本文研究内容
    1.4 本文研究流程图
2 本文研究的理论基础
    2.1 企业发展战略的相关理论及分析方法
        2.1.1 战略理论的发展
        2.1.2 战略分析的相关方法
    2.2 第三方物流的相关研究
    2.3 第三方物流的相关理论
    2.4 第三方物流企业
    2.5 第三方物流企业战略研究
3 重庆AB公司内外部环境分析
    3.1 公司简介
    2.2 外部因素分析
        3.2.1 宏观经济环境分析
        3.2.2 政治法律环境分析
        3.2.3 行业环境分析
        3.2.4 外部因素评价
    3.3 内部因素分析
        3.3.1 治理结构分析
        3.3.2 人力资源分析
        3.3.3 主营业务价值链分析
        3.3.4 经营状况分析
        3.3.5 核心竞争力分析
        3.3.6 内部因素评价
4 重庆AB公司发展战略制定
    4.1 SWOT分析
    4.2 战略定位
    4.3 重庆AB公司发展战略目标
        4.3.1 长期战略
        4.3.2 中期战略目标
        4.3.3 近期战略目标
    4.4 重庆AB公司战略选择
        4.4.1 业务差异化战略
        4.4.2 品牌战略
        4.4.3 客户关系管理战略
5 重庆AB公司发展战略的实施
    5.1 构建合理的组织结构
    5.2 加强人力资源管理
    5.3 提供专业化服务
    5.4 建立以客户为核心的营销模式
    5.5 塑造企业文化
6 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]五力模型批判[J]. 李海滨.  企业管理. 2005(08)
[2]打造强势品牌的新战略——成为第一和挑战第一[J]. 周林森.  企业研究. 2005(03)
[3]第三方物流企业的多任务委托—代理模型分析[J]. 王伟.  商品储运与养护. 2004(03)
[4]第三方物流服务商选择的多目标决策研究[J]. 闫秀霞,孙林岩,罗博.  中国机械工程. 2004(12)
[5]基于第三方物流的采购模型[J]. 王其涛.  成组技术与生产现代化. 2004(02)
[6]第三方物流运作模式及发展策略的分析研究[J]. 王淑琴,陈峻.  交通运输系统工程与信息. 2004(02)
[7]对第三方物流企业的监督激励决策分析[J]. 杨光玉,徐印州.  物流技术. 2004(05)
[8]挂在墙上的战略[J]. 孙友罡.  企业管理. 2004(04)
[9]企业竞争中产品差异化策略的制定[J]. 陈杰.  经济师. 2004(01)
[10]基于非对称信息理论的第三方物流合作博弈分析[J]. 刘志学,许泽勇.  中国管理科学. 2003(05)



本文编号：3321789