松原移动公司员工职业生涯规划管理研究

发布时间：2021-09-07 06:05

　　员工职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文对松原移动公司员工的职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨,对不同员工及其工作的特点以及员工的行为动力结构和流动的原因进行了分析,主要采用了系统科学与实际案例研究分析的研究方法,对员工的职业生涯管理体系进行了初步的构建,设计了员工的职业生涯管理的规划方案,介绍了员工职业生涯规划实施的保障体系。本文所得出的一些结论可以为松原移动公司的人力资源及战略决策者提供参考意见及借鉴作用,也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然,由于存在环境的变化性与不可预见性,以及各种主、客观条件的限制,本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证,还有许多问题待继续探索与分析。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

职业变换模式

图 3.3 员工职业发展示意图纵向发展：在松原移动公司的个人发展规划里，纵向发展指的是普遍的职位晋升 。松原移动公司的管理级别分为总经理、副总经理、主任、管通科员共五级，层级相对较少，而管理的广度缺非常大，这里展现的是一平化的管理模式。纵向发展是一般员工普遍采用的职业规划方法，这里管别的提升，能够体现松原移动公司鼓励员工积极向上，努力工作的原则。合这种晋升当人也对应着薪水的提升。在这种职位晋升的职业生涯规划中职位缺失首先采用的招聘模式就是内部招聘。并且，所有这些信息都是公传递给该部门的内部员工，如果符合条件，并且有意愿尝试这种挑战的员可以直接填写竞聘表，按照公司竞聘流程参加各个环节后，步入这个管理参与管理工作。横向发展：由于公司的机构设置以及人员随着业务的发展而越来越多查，那么上面得纵向发展就不能够满足越来越多的职业发展需求。在这种

训则注重的是应用于具体工作的各项技术与业务，使其能够顺位，成员工能够在短期内实现不懂到懂，不会到会的转变，并立支撑一个岗位工作的合格角色。（2）实施在职辅导：为了达成公司的发展远景，同时实现案的实现，提升企业的核心竞争力以及员工的职业技能水平，行合理的培训则是职业生涯规划中一个非常重要的环节，这种如下图：：

【参考文献】：
期刊论文
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[3]浅议员工胜任素质测评[J]. 白静.  北京广播电视大学学报. 2005(03)
[4]心理契约:概念、理论模型以及最新发展研究[J]. 彭正龙,沈建华,朱晨海.  心理科学. 2004(02)
[5]对某企业员工职业生涯规划的设计[J]. 朱凌玲.  华东经济管理. 2004(01)
[6]组织中的心理契约[J]. 李原,郭德俊.  心理科学进展. 2002(01)

硕士论文
[1]J石油化工公司员工职业生涯规划研究[D]. 王薇.昆明理工大学 2008



本文编号：3388993