基于对标模型的中国移动国际竞争力评价指标体系研究

发布时间：2021-10-24 01:37

　　中国电信运营商要走向世界,首先就要以世界各大运营商为对照目标,在公司运营的各个层面进行对比分析,找出自身优点和不足。国际竞争力评价指标体系作为战略管理的工具,通过建立对标模型,对公司的整体战略进行指标化刻画,为战略落实提供具体的量化目标,并衡量公司战略举措实施进展,评估实施效果,为战略的推进提供方向指引与行动参照。本文以中国移动为例,中国移动要完成从优秀到卓越的“新跨越”战略,就必须在国际竞争力评价指标体系建立的基础上,通过与国际优秀电信企业的对标分析,量化中国移动的国际竞争力现状,明确差“新跨越”战略实施效果的差距和改进方向,为公司提供适时的战略预警。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

运营商战略指标体系

北京邮电大学硕十研究生学位论文基于对标模型的中国移动国际竞争力评价指标体系研究第四章运营商国际竞争力对标模型构建4.1对标模型的建立为了直观地展现出对标企业在各个指标上的优劣表现，利用统计分析中的聚类分析方法，将各对标企业在指标上绝对值的比较转化为1一5级的相对比较。通过SPSS统计聚类分析工具设定5个等级区间，由工具软件计算出各个指标5个等级区间的中心数值;结合各运营商在每个指标上的数值，按照与中心数值距离相近的为一族群的原则进行分类，将各运营商在每个指标上的表现分别归类到1一5的不同级别之中;根据运营商在各个指标上的所处级别构建出指标雷达图(图4一1指标分级过程说明)。

值距离相近的为一族群的原则进行分类，将各运营商在每个指标上的表现分别归类到1一5的不同级别之中;根据运营商在各个指标上的所处级别构建出指标雷达图(图4一1指标分级过程说明)。级别指标中心值口....曰.曰.曰.川口...第一级:Al·第二级}A7，A2.~…A容.第三级}”。·，1‘·……:xx第四级}A，，，1，··一xx指椒矛.了犷寻晰，拿三一”，声’·卜神尧、第五级-------一;-‘---·-·------一，一’中姆一扩厂第五级:们·肚民‘一」众布晰号-一-一一麟弓1、印二计算出卜5级中心数值2、琳时指标按照中心值进行分类3、根据各指标所在级别作出雷达图图4一1指标分级过程说明4.2对标结果表达指标对比雷达图分为5个级别

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3454322