青岛联通一局搬迁工程项目进度与质量控制研究

发布时间：2021-10-31 22:38

　　目前国内的电信市场已形成中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通等六大通信公司并存的市场竞争格局。如何在现有激烈竞争的环境下,提升用户满意度,保持企业利润、增长率等经营指标,是目前各个通信企业思考和关注的重点,由此带来一系列提升管理的要求。各运营商为提高服务质量、占领更多的市场份额,也在按着各自的规划加紧进行基础网络建设。近年来,通信能力建设进入了前所未有的阶段,在工程总投资一定的情况下,如何节省投资,如何对通信工程进行科学的管理,加强各个环节尤其是进度的控制,保护实现早投资早占领市场早见效益,以期提高整体投资效益比,是各通信企业关注的问题。本文结合青岛联通公司一局搬迁工程项目,根据项目管理的相关知识领域和过程,研究在确定的项目范围内,在工期要求严格的情况下,如何对项目的进度和质量进行管理。重点讨论如下项目管理行为:使用WBS将项目分解为可管理、可控制的工作包;使用责任分配矩阵将各工作包责任分配到人;注重项目进度安排和控制,合理交叉、充分利用各项资源;在重要环节实施质量控制等。本文首先研究了当前国内外项目管理的理论研究现状和存在的问题。其次介绍项目的进度管理和质量管理... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

GSM网络结构示意图

图4一1项目工作分解结构(WBs)4.2搬迁项目组织形式及责任矩阵该项目在联通公司内部的组织形式采用矩阵式组织，如图4一2所示:人人力资源部部部财务部部图4一项目组织形式该项目的整体组织机构分为三部分:联通公司项目部、设备厂商项目管理团队和作业承包队。项目部在项目经理的领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理，是24

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3468990