中国联通宁夏分公司项目管理体系设计与导入策略

发布时间：2021-11-27 09:03

　　本文运用企业管理有关知识,结合市场竞争情况,论述了运用项目管理方法提高企业竞争力的必要性,为中国联通宁夏分公司设计了适合本阶段发展的项目管理体系,就如何导入并提高项目管理的有效性做了一定的分析和探索。电信业还处在市场经济发展的初步阶段,电信运营商如何应用现代企业管理方法实施科学管理,从而提高市场竞争能力,是当前面临的重要课题。项目管理体系作为现代企业行之有效的管理方法,运营商对其的引入和应用对加强企业管理,实现企业向科学管理转型具有非常重要的意义。本文针对运营商所设计的项目管理方法,对电信运营商具有一定的实际意义。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l宁夏联通与竞争对手差距分析

变革是企业应对市场变化的需要，项目管理体系的导入及应用是宁夏联通公司管理转型的重要组成部分。本章通过四个层面的论述，提出了将项目管理方法导入企业管理的实施策略。如图4一l所示。宁宁夏联通项日管理体系有效导入阶段图图司司 司丁愁尸 尸洛洛 洛 洛器器 器 器之之 之 之二二口 口~匕习 习丘丘 丘〔二习 习群群 群乙介沐 沐攀攀 攀 攀竺竺二万 万 四 四MMM，气 气 …二奚 奚二二于 于一一气蚕一一一一一一一 一~~~..气 气〔二习 习人 人，城城 城‘ ‘ ‘ ‘禾禾 禾 禾仁仁 仁 仁鲜鲜 鲜 鲜戒戒 戒 戒图4一1项目管理体系有效导入的四个阶段4.1培训作为起点4.1.1领导的推动一个新的管理体系在企业应用，必然会遇到阻力和困难。所以，当决策层确定要推广项目管理体系时，应当明确表示支持态度，对管理体系的应用构建远景和战略，并对员工进行有效的引导，激励员工去努力。目的是使企业内部基本形成统一思想，为后续工作的开展铺平道路。所以，项目管理体系的第一课应当由企业领导当主讲老师。4.1.2全员培训要使项目管理得到大家的认可和普遍应用

北京邮电大学硕士学位论文第26页共31页时间顺序、成本支出、风险及控制等方面全部确定下来，各项内容如果与公司决策无大的冲突，就可以进行具体内容的实施了。在此过程中，项目经理要掌握团队各成员关键点的执行情况，解决专业间的冲突和问题，调动资源保证项目顺利进行。在有较大的计划调整或有阶段性成果时，项目经理组织召开有决策层参加的联席会议，对计划修改的必要性进行讨论并提出参考方案供领导参考。用这种方式可以避免案例分析中提到的决策者因信息不全或个人因素对好的修改方案轻易否决的情况。


本文编号：3521960