FMC演进分析及其项目风险管理

发布时间：2022-01-06 21:26

　　随着通信业竞争的加剧,传统运营商面临着市场被抢占和利润急剧下降的困境。发挥综合网络的优势,提升用户的整体通信体验,形成规模化效应,成为综合运营商应对挑战的首要问题,因此FMC便成为通信业务和网络发展的方向。早在上世纪九十年代国外运营商和通信企业已经开始着手研究并尝试FMC,经过十几年的探索与实践,法国、英国、德国等国家通过整合不同网络实现了初步融合。2008年底,随着中国四大运营商的重组,中国电信业重新形成了中国移动、中国电信、中国联通三大全业务运营商,重组后的企业均具备了多网发展的基础,网络整合的效果成为共同关注的问题。然而重组并不能解决固网利润的持续下滑,以传统网络带动移动网络发展,实现固移双网在网络和业务上的融合共享,是FMC的主要研究方向。本文通过分析日本、韩国、英国等运营商FMC演进历程,结合中国运营的现状、问题和机遇,分析中国运营商FMC的实施风险,研究FMC项目中的风险管理,界定项目风险并明确项目风险控制方法。 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一，FMC融合四个层面示意图

所占的比重也下降了3.18个百分点。其中，固定本地电话通话量比上年同期下降n.9%，而移动本地电话通话时长比上年同期增长17.4%。图3一 22007年至2009年1一7月固定业务收入同对比图受压移动替代固网业务，固话业务近几年持续出现负增长，且难以阻挡持续FMC演进分析及其项目风险管理

︹︺移动业务收入数据业务收入图3一，2008年与2009年上半年移动、数据收人同对比图 3.2.1.2本地固定业务收入再度下滑据工信部发布的数据，2008年1一7月份固定本地电话业务收入为1022.2亿元人民币，比2007年同期减少了6.8%，在电信主营业务总收入中所占比重也同时下降了3.73个百分点。到2009年同期，固定本地电话业务收入下降为819.4亿元人民币，相比2008年同期又减少了13.4个百分点，电信主营业务总收入中所占的比重也下降了3.18个百分点。其中

【参考文献】：
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本文编号：3573197