哈尔滨电信工程局人力资源管理体系研究
发布时间：2022-01-08 13:06
二十一世纪,人力资源已经成为社会的第一资源,企业间的竞争说到底是人才的竞争,而人力资源管理则在帮助企业赢得竞争优势和提升工作有效性方面起着关键性作用。作为国有企业的哈尔滨电信工程局正处于两个国有企业刚刚整合的初期,人力资源管理对企业能否最佳配置和利用资源并取得良好的经济效益起着至关重要的作用。本文在对哈尔滨电信工程局人力资源管理现状以及存在的问题进行分析的基础上,综合运用人力资源理论、薪酬理论及激励理论,对哈尔滨电信工程局人力资源从组织机构、薪酬、绩效考核、员工激励、职业生涯及企业文化等方面进行设计,制定出适合企业发展的人力资源管理体系。同时为了保证哈尔滨电信工程局人力资源管理体系的顺利实施,论文最后从制度保障和人文并重的企业文化保障两个方面给出了哈尔滨电信工程局人力资源管理体系的实施保障措施。新设计的人力资源管理体系,能充分利用企业现有人力资源,最大限度地发挥人力资源的能动性,实现对人力资源的有效管理,力求为哈尔滨电信工程局的人力资源管理提供有益的帮助,使企业能够在较短的时期内得到预期的效果,实现企业持续稳定发展的目标。
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文研究的背景、目的及意义
1.1.1 论文研究的背景
1.1.2 论文研究的目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文的写作思路及研究方法
1.3.1 写作思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源管理理论
2.1.1 人力资源的内涵
2.1.2 人力资源管理与开发的基本内容
2.1.3 人力资源管理与开发的基本功能
2.2 薪酬理论
2.2.1 薪酬的基本概念
2.2.2 薪酬的基本形式
2.2.3 薪酬的功能
2.3 企业文化理论
2.3.1 企业文化的内涵
2.3.2 企业文化的作用
2.4 激励理论
2.4.1 马斯洛的需要层次论
2.4.2 当斯的公平理论
2.5 本章小结
第3章 哈尔滨工程局人力资源管理现状分析
3.1 哈尔滨电信工程局人力资源管理现状
3.2 哈尔滨电信工程局人力资源管理存在的问题
3.2.1 员工心理变化的问题
3.2.2 部门之间存在职能交叉
3.2.3 工资标准不一致
3.2.4 员工价值观不统一
3.3 原因分析
3.3.1 员工对未来的不确定
3.3.2 组织机构设置不尽合理
3.3.3 薪酬激励机制不够统一健全
3.3.4 企业文化未能有效融合
3.4 本章小结
第4章 哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计
4.1 哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计目标及设计思路
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计思路
4.2 组织机构设计
4.2.1 组织机构调整的目的和原则
4.2.2 调整后的组织机构
4.2.3 部门职责设置
4.2.4 岗位设置
4.3 薪酬体系设计
4.3.1 薪酬设计原则
4.3.2 薪酬体系的制定
4.4 绩效管理体系设计
4.4.1 绩效考核的原则
4.4.2 绩效管理体系的建立
4.4.3 绩效计划与目标设定
4.4.4 绩效指导和强化
4.4.5 绩效评估及回报
4.4.6 绩效考核的实施
4.4.7 绩效考核结果的应用
4.5 员工激励体系设计
4.5.1 实施激励的原则
4.5.2 建立有效激励机制方法
4.6 员工职业生涯系统设计
4.6.1 员工职业发展综合规划的制定
4.6.2 员工职业发展管理的实施
4.7 本章小结
第5章 工程局人力资源管理体系实施保障
5.1 以人为本,和谐为主
5.1.1 企业整合要遵循以人为本和谐稳定的原则
5.1.2 注重企业与员工的沟通互动
5.2 制定符合企业特点的人力资源管理政策和制度
5.3 规范社聘员工的管理
5.4 抓好企业文化融合
5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3576613
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 论文研究的背景、目的及意义
1.1.1 论文研究的背景
1.1.2 论文研究的目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 论文的写作思路及研究方法
1.3.1 写作思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第2章 相关理论综述
2.1 人力资源管理理论
2.1.1 人力资源的内涵
2.1.2 人力资源管理与开发的基本内容
2.1.3 人力资源管理与开发的基本功能
2.2 薪酬理论
2.2.1 薪酬的基本概念
2.2.2 薪酬的基本形式
2.2.3 薪酬的功能
2.3 企业文化理论
2.3.1 企业文化的内涵
2.3.2 企业文化的作用
2.4 激励理论
2.4.1 马斯洛的需要层次论
2.4.2 当斯的公平理论
2.5 本章小结
第3章 哈尔滨工程局人力资源管理现状分析
3.1 哈尔滨电信工程局人力资源管理现状
3.2 哈尔滨电信工程局人力资源管理存在的问题
3.2.1 员工心理变化的问题
3.2.2 部门之间存在职能交叉
3.2.3 工资标准不一致
3.2.4 员工价值观不统一
3.3 原因分析
3.3.1 员工对未来的不确定
3.3.2 组织机构设置不尽合理
3.3.3 薪酬激励机制不够统一健全
3.3.4 企业文化未能有效融合
3.4 本章小结
第4章 哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计
4.1 哈尔滨电信工程局人力资源管理体系设计目标及设计思路
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计思路
4.2 组织机构设计
4.2.1 组织机构调整的目的和原则
4.2.2 调整后的组织机构
4.2.3 部门职责设置
4.2.4 岗位设置
4.3 薪酬体系设计
4.3.1 薪酬设计原则
4.3.2 薪酬体系的制定
4.4 绩效管理体系设计
4.4.1 绩效考核的原则
4.4.2 绩效管理体系的建立
4.4.3 绩效计划与目标设定
4.4.4 绩效指导和强化
4.4.5 绩效评估及回报
4.4.6 绩效考核的实施
4.4.7 绩效考核结果的应用
4.5 员工激励体系设计
4.5.1 实施激励的原则
4.5.2 建立有效激励机制方法
4.6 员工职业生涯系统设计
4.6.1 员工职业发展综合规划的制定
4.6.2 员工职业发展管理的实施
4.7 本章小结
第5章 工程局人力资源管理体系实施保障
5.1 以人为本,和谐为主
5.1.1 企业整合要遵循以人为本和谐稳定的原则
5.1.2 注重企业与员工的沟通互动
5.2 制定符合企业特点的人力资源管理政策和制度
5.3 规范社聘员工的管理
5.4 抓好企业文化融合
5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：3576613
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